Effektivt utviklende medarbeidere er avgjørende for veksten i en organisasjon. Tilsynsførere som er dygtige til å identifisere verdien en ansatt kan bringe til en organisasjon, vil bli belønnet med bedre moral blant lagmedlemmer, mer produktivitet og en lettere jobb som styrer sine medarbeidere. Arbeidet med å utvikle ansatte må være bevisst og vedvarende for å oppnå de ønskede resultatene.
Arbeidsgiverens rolle
Vurder enkeltpersonens behov og mål og organisasjonens behov når det gjelder å utforme en ansattes utviklingsplan. Den enkelte må være fullt engasjert i prosessen til personlig fordel. Fra ansattes perspektiv identifiserer veilederen og kommuniserer utviklingsbehovet, og medarbeideren må sette utviklingsplanen i bruk. I noen tilfeller tilbyr arbeidsgiver forslag til gjennomføring, men for å få mest mulig ut av prosessen kan medarbeideren utforme en detaljert spillplan som vurderer alle områder av utviklingen. Medarbeiderne kan delta på workshops, sette opp kalenderpåminnelser for å jobbe med bestemte ferdigheter, søke tilbakemelding og gjennomgå planen regelmessig.
Tilsynsrolleens rolle
Tilsynsførere spiller en viktig rolle for å sikre muligheter for anvendelse av utviklingsplanen. Veilederen kan oppnå dette ved å la medarbeiderne gå på workshops, tilby positiv forsterkning og investere i organisasjonens suksess gjennom arbeidstakeren. Til syvende og sist er det en vinn-vinn-vinn-situasjon. Veilederen og organisasjonen drar nytte av større produktivitet og de ansattes fordeler i personlig utvikling.
Kommunikasjonsutviklingsbehov
Planlegge uavbrutt karriereutvikling diskusjoner og oppmuntre til en toveis dialog. La medarbeiderne vite tidlig på hva man kan forvente når det gjelder et møteformat. Medarbeideren bør stilles til rette og ikke må føle seg defensiv mens han mottar konstruktiv tilbakemelding på sin ytelse. Still spørsmål om ansattes behov og ramm planen din om disse behovene mens du vurderer behovene til organisasjonen. Ta notater gjennom hele møtet og oppsummer disse notatene for arbeidstaker ved slutten av møtet.
Overvåking Progress
Forbered en skriftlig utviklingsplan for arbeidstaker og organisasjon som referanse under utviklingsprosessen. Gjennomgå planens detaljer under normal drift. Det er ikke nødvendig å trekke den skriftlige planen ut tilfeldig, men husk de viktigste utviklingsområdene når du tilbyr organisatorisk innsikt, informasjon og råd. Til slutt, bruk den skriftlige planen til å måle medarbeiderens ytelse og gi ytterligere tilbakemelding.
