Opprettholde en ansattes ytelse og utviklingsplan fordeler selskapet og medarbeiderne ved å definere oppnåelige mål for ansatte å møte når de beveger seg opp i karrierestigen. Etter hvert som ansatte fullfører ytelsestrinnene og går videre, blir bedriftens mål oppnådd. En brukbar plan inneholder innspill fra både ledere og underordnede.
Bestemme ytelsesmål
Medarbeiderutvikling og utviklingsplaner inkluderer vanligvis prestasjonsmål. Dette aspektet av planen definerer nøyaktig hvor stillingen er ledet og hva det endelige målet skal være å komme dit. For eksempel kan et prestasjonsmål for en assisterende leder være å oppnå ferdigheter i markedsføring, slik at når arbeideren blir en leder, vil han vite hvordan man skal markedsføre virksomheten.
Definere målbare oppgaver
Ansattes ytelse og utviklingsplaner bør omfatte målbare oppgaver for hver stilling. Ved hjelp av assistentlederposisjonen kan en målbar plikt for å lære markedsføring være å ta en markedsføringsklasse og gi bevis på at klassen ble bestått. Målbare plikter med hensyn til ansattes ytelse og utvikling bør bryte det større målet i mindre oppgaver som skal utføres innen en angitt tidsramme.
Planen
Arbeidsutøvelses- og utviklingsplaner skal utformes under en arbeidsprosess som inkluderer arbeidsgiver og ansatte. Medarbeiderens innspill er viktig, slik at de føler en følelse av eierskap ettersom de følger planens trinn og plikter. Arbeidsgiverens innspill er viktig fordi den fokuserer på utvikling og ytelse på sluttmål for å nå bedriftens mål.
nærmere
Hver plan bør inneholde spesifikke kriterier som skal oppfylles for den ansatte å flytte til neste nivå i sin karriere. Medarbeider og leder skal møtes med jevne mellomrom for å gå over resultatplanen og registrere hvilke konkrete trinn og plikter som er fullført. En årlig eller toårig evaluering kan fylles ut av den ansatte og ledelsen for å kontrollere fremdriften og omdefinere kort- og langsiktige skritt som skal tas for å nå målene.
