Det er en effektiv måte å motivere og belønne på å distribuere bonuser til timepersonale. Dessverre er mange selskaper ikke i stand til å kaste penger på en ansatt hver gang han oppnår et mål for suksess. Et selskap bør se på sin økonomi, tildele penger riktig og tildele det der det er merverdig. Dette gjør at arbeidsgiveren kan distribuere bonuser uten å forårsake unødig økonomisk belastning.
Fordel midler til bonuser når du utvikler budsjettet. Det tilgjengelige beløpet vil avhenge av bedriftens suksess, prognoser for det kommende året og antall timelønnede.
Fastsett beløpet for hver bonus. Det kan være et flatt beløp (for eksempel $ 1000 ved årsskiftet), det kan være en prosentandel (for eksempel 3 prosent av ansattens årslønn), eller det kan være et tillegg til timeprisen (en og en halv ganger timen Vurder når arbeidstakeren når en grense).
Angi tidspunkt og frekvens som bonusen skal betales for. For eksempel betaler bonusen ved årsskiftet, kvartalsvis, månedlig eller ved gjennomføring av spesielle prosjekter eller oppfattet eksepsjonelt arbeid. Hvis bonusene skal betales basert på ytelse, må du sette en hette slik at du ikke går over budsjettet.
Fordel bonusene i henhold til planen. Inkluder ekstra penger i ansattes lønnssjekk eller som en egen sjekk. Hvis du gir mange bonuser, er det mer kostnadseffektivt å inkludere midlene i en sjekk i motsetning til å utstede separate.
