Hvordan brann en ansatt er noe sjelden undervist i handelshøyskole eller lederklasser, men det er viktig å lede en avdeling eller organisasjon. Ofte unnlater arbeidsgivere å eie opp til jobbsøking som et seriøst ledelsesansvar. Det kan føre til forvirring og ulykkelige arbeidere. For å effektivt brenne noen trenger du ikke bare å være ærlig og direkte, men også medfølende.
Planlegg jobben din eliminering snakk før tiden. Et lite forberedelse kan gå langt i retning av effektivisering av avfyringsprosessen. Oppgi årsakene til at ansatt blir sparket. Utarbeide svar på mulige spørsmål arbeidstakeren kan ha. Tenk på uventede eller ekstreme reaksjoner, som medarbeideren kan ha til nyhetene og planlegge deretter. Ingen ønsker å bli fanget av en sint ansatt eller en som går i tårer.
Vær direkte i samtalen med medarbeiderne. Unngå å lette inn i emnet for at arbeidstakerens jobb blir eliminert; kom ut og si det. Fortell arbeidstaker nøyaktig hvorfor han blir sparken. Unngå å lage omslagshistorier eller gi vage grunner til beslutningen. I det lange løp er ærlighet den beste politikken og vil hjelpe deg og medarbeiderne videre etter eliminering.
Hold samtalen kort. Fortell den ansatte hun blir eliminert og fortell henne hvorfor. Kort svar på eventuelle spørsmål hun har om eliminering eller fremtiden, og avslutt deretter samtalen med finalitet. Ved å ta kontroll over samtalen, får du ikke bare poenget ditt, du lar lite plass for en ansatt å reagere på ekstrem måte eller kreve å snakke med andre i selskapet.
Vær medfølende. Bare fordi du er direkte betyr ikke at du skal være kald mot ansatt. Innrøm at jobber eliminering er en vanskelig prosess. Gjør det klart at du er følelsesmessig påvirket av situasjonen og at arbeideren ikke er alene. Tilbyr å hjelpe medarbeideren til å finne en ny jobb eller finne solid grunn i bransjen hvis du kan gjøre det mulig, Dette vil bidra til å myke blåset mens du oppdager til den ansatte at denne situasjonen ikke er personlig.
Takk ansatte for hans bidrag til selskapet, hvis det er rimelig å gjøre det. Fremhev de positive punktene i hans tid på organisasjonen og ønsk ham godt for fremtiden.
Planlegg hva du vil si til de øvrige ansatte i din bedrift eller avdeling. Om mulig, bekreft ansattes bidrag og bygge en følelse av gruppetap, i stedet for å levere nyheter om eliminering fra høyt. Bruk opplevelsen til å bygge kameratskap mellom deg selv og dine andre ansatte.
