Et forretningsrådsprosjekt er et dokument som tilbyr rådgivende forslag til en bedrift i spørsmålet. Hvis en bedrift opplever problemer som krever et konsulentperspektiv, vil et forslag bli skrevet for å avgjøre hvordan problemene skal løses. Det er ganske vanlig at større bedrifter skal ansette en konsulent for å få et utvendig perspektiv på ulike områder, for eksempel interne ansattes problemer.
Hvem skriver det
Et konsultasjonsforslag er skrevet av konsulenten som ønsker å jobbe med selskapet og løse de problemene selskapet opplever. Selv om virksomheten selv ber om forslag fra erfarne konsulenter, er det opp til hver konsulent å undersøke virksomheten og lage et forslag som vil føre til at konsulenten blir ansatt for jobben. I ord ord er konsulentforslaget brukt av konsulenten som en måte å selge seg selv og sin erfaring som konsulent til bedriftsledere, som vurderer de mottatte forslagene.
Hensikt
Før et prosjekt eller en ide lanseres og gjennomføres, vil en bedrift gjennomføre ulike typer undersøkelser for å bestemme den beste måten å fullføre prosjektet for minst mulig penger. Det samme konseptet kreves for konsulenter ansatt utenfor virksomheten. Formålet med konsultasjonsforslaget er å avgjøre om konsulentens ide om hvordan man løser selskapets problem er riktig tilnærming til virksomheten. En bedrift vil ofte be om mange forslag fra mange konsulenter for å få mange ideer tilbudt.
seksjoner
Et forretningsrådsprosjekt inneholder en åpningsdel som diskuterer det aktuelle spørsmålet. Etter at problemet er identifisert, vil konsulenten tilby en del der hun skisserer sin kompetanse og kvalifikasjoner i dette bestemte området eller problemet. Dette blir ofte brukt som salgsargument for hvorfor denne bestemte konsulenten skal få jobben. Den tredje delen inneholder en liste over metoder som konsulenten vil bruke til å løse problemet. En liste over inkluderte funksjoner, samt ekskluderte funksjoner, vil bli inkludert, slik at virksomheten vet nøyaktig hva som er involvert i forslaget. Budsjett- og konsulentkostnader vil bli inkludert like før konklusjonen. Konklusjonen vil bare minne leseren om hvorfor denne bestemte konsulenten er det rette valget for det aktuelle prosjektet.
Egenskaper
Noen forretningsrådgivningsforslag vil inkludere diagrammer og grafer for å visuelt illustrere hvordan virksomheten vil forbedre salg eller inntekt, avhengig av hva virksomheten ønsker å gjøre og hvilke mål den ønsker å nå med konsulenten. For eksempel, hvis selskapet bringer inn en konsulent for å få friske markedsføringsideer, kan konsulenten bruke grafer til å vise hvordan tidligere prosjekter han har gjort har medført økt salg og generell resultatøkning. Andre funksjoner kan inkludere sitater fra tidligere kunder som en måte å bygge opp konsulentens ekspertise som et salgsargument.
