En jobbevaluering er en systematisk prosess som typisk utføres av menneskelige ressurser for å vurdere og evaluere oppgaver, ansvar og verdien av hver jobb i en organisasjon. Jobbevalueringer gjøres av organisasjoner for å revurdere arbeidsplasser etter hvert som organisasjonen utvides, for å gjennomføre ytelsesforanstaltninger for hver jobb, for å tiltrekke seg kvalifiserte kandidater og å beholde verdifulle ansatte.
Beste praksis og prosesser er utviklet for organisasjoner til å utføre jobevalueringer, og de fleste av disse prosessene har lignende grunnleggende elementer.
Vurder jobbinnhold
Jobbinnhold vurderes ved å dokumentere arbeidsoppgaver og ansvar. Også referert til som en stillingsbeskrivelse skal innholdet inneholde den overordnede funksjonen til jobben, oppgaver som kreves for å fullføre jobben og relevansen av jobboppgavene i forhold til organisasjonens overordnede mål. Jobbinnhold bør også inkludere ferdigheter, kvalifikasjoner og utdanning som kreves for å utføre stillingen, som vil bidra til å bestemme jobbverdien.
Vurder jobbverdien
Etter at arbeidsinnholdet er vurdert, tillater det jobbevaluatørene å vurdere verdien av jobben. Dette oppnås ved å bruke et definert system for å rangere hver jobbs bidrag til organisasjonen og vanskelighetsgraden for å fylle jobben. Dette elementet kan inkludere jobbens verdi til organisasjonens inntekter, og ferdighetene som kreves for å fullføre jobben, som kan definere vanskeligheten for å fylle posisjonen.
Vurder jobbbidrag
Etter å ha vurdert jobbverdien, lar det evaluatørene vurdere jobbets bidrag til organisasjonen. Dette er ikke en direkte refleksjon over den ansatte som utfører jobben, men rangerer de overordnede elementene i jobben for å bestemme nivået på organisasjonsbidrag. Dette elementet kan hjelpe til med å finne hvilke jobber som har blitt irrelevante, kan kombineres eller har utviklet seg til å bidra mer til organisasjonen.
Analyse av kompensasjon
Etter alle vurderinger kan evaluatører avgjøre kompensasjon for hver jobb i organisasjonen basert på alle faktorer i jobbevalueringen. For organisasjoner som tidligere har etablert denne prosessen og reevaluerer jobber, hjelper den med å omorganisere kompensasjonsplaner og lønnsnett. Det tillater også organisasjonen å revurdere rekruttering og opprettholdelse, samt justere organisasjonens struktur for å bedre passe overordnede mål.
