På en hvilken som helst arbeidsplass hvor det er mange arbeidere, er det like mange personligheter, som hver og en bidrar til det generelle arbeidsmiljøet på en eller annen måte. Som leder er det en del av jobben din for å balansere disse personlighetene, utjevne grove samhandlinger for å skape et arbeidsmiljø som fører til større produktivitet og effektivitet. Når en av de ansatte under deg utviser en sosial personlighet, kan dette imidlertid være vanskelig. Den sjefige medarbeider prøver ofte å dominere de som er rundt ham, og skaper dårlig vilje i hans kjerne. Å gjenopprette balansen kan være vanskelig, men hvis du lykkes, kan du fjerne sjefen fra situasjonen, og kanaliserer medarbeiderens entusiasme i mer produktive retninger i stedet.
Følg sosial oppførsel for å fastslå hensikten bak arbeidstakerens handlinger. Prøv å avgjøre om medarbeideren prøver å være nyttig med oppførselen, uten å vite at den kommer over som bossy, eller hvis arbeidstakerne prøver å overta ansattes interaksjoner i et forsøk på å håndheve sin egen vilje. Skriv ned eksempler på sosial oppførsel som hadde en negativ effekt på medarbeiderne eller resulterte negativt på arbeidet ved hånden. Vær oppmerksom på alt som fører til et forsinkelsesprosjekt, ekstra arbeid eller den sjefaktige medarbeider som går utenfor hans ansvarsområde for å forstyrre en annen arbeiders område.
Sett opp et møte med den sjefige ansatt på kontoret ditt. Møte på et sted som viser nivået ditt i bedriftens hierarki over ansattes jobb, kan bidra til å understreke dine komparative posisjoner, samtidig som du gir friheten til å holde samtalen på et vennlig nivå.
Informer medarbeideren om at du prøver å misbruke en situasjon du har lagt merke til på kontoret. Fortell arbeidstakeren at du har lagt merke til vanskeligheter mellom ham og medarbeidere, som hovedsakelig skyldes en misforståelse av jobbansvar. Diskutere medarbeiderens stilling og hva det innebærer, spesielt om det har noen tilsynsansvar, og finne ut om det er feilkommunikasjon om disse ansvarene. Ta deg tid til å forklare at de ulike ansvarsområder eksisterer slik at lagmedlemmene kan fungere sammen, og vet nøyaktig hva deres jobbfunksjoner er, og at når noen går ut av disse områdene, kan det føre til forsinkelser eller feilkommunikasjon.
Gå gjennom listen over hendelser, forklarer hva du ser som problemet. Ikke foreslå at det er fordi medarbeiderne er bossy, men påpeker at problemene alle stammer fra den ansatte som tar det på seg selv å ta en tilsynsrolle over en annen ansatt. I tillegg peker på at tiden på unødvendig tilsyn av andre tar bort fra tid han har til egne prosjekter og jobbansvar.
Gi den sjeflige medarbeider en mulighet til å skrive opp en rapport om de tingene som medarbeider føler bør endres i stedet for å forsøke å gjøre endringene eller direkte medarbeidere selv. Sørg for at arbeidstakeren at du vil lese en slik rapport, og hvis du finner en endring som er verdt, vil du implementere den og sikre deg rapporten og den resulterende forbedringen går inn i ansattes registre for når kampanjer eller lønnshensyn forekommer.
Avslut samtalen ved å omstille ditt ønske om at ansatte samhandler så jevnt og friksjonsfritt som mulig. Oppgi at du alltid er villig til å høre noen rimelige klager. Gjenta imidlertid at du ikke kan få de ansatte til å ta ansvar for seg selv, og at bestillingen rundt medarbeidere må stoppe umiddelbart.
Fortsett å overvåke situasjonen for å sikre at det er en endring i sjefens ansattes oppførsel. Hvis du legger merke til fortsatt sosial oppførsel, setter du opp et møte med medarbeideren og selskapets personalavdeling for å diskutere muligheter for endring i jobb i organisasjonen eller arbeidstrening andre steder, hvor arbeidstakerne vil være mindre av en forstyrrelse.
