Når en bedrift når en slik størrelse at en liten gruppe ikke effektivt kan håndtere alle sine rutinemessige oppgaver, kan lederne velge å splitte selskapet i seksjoner. Disse delene kan kategoriseres etter geografi, spesialitet eller produktlinje. Bedrifter kan også velge hvordan de deler arbeidsstyrken, støtter ansatte og ledere i enten underordnede avdelinger eller i autonome strategiske forretningsenheter.
Strategisk Business Unit Qualities
Strategiske forretningsenheter har egen komplett organisasjonsstruktur og kan fungere som separate enheter fra morselskapet. SBUer produserer sin egen strategiske vei og kan fungere som selvforsynte bedrifter, men rapporterer fortsatt sine handlinger til hjemmekontoret. SBU har vanligvis egne markedsplaner, inntektskilder og resultatforventninger, men en SBU kan fortsatt fungere som en del av en større virksomhet.
Eksempler på strategisk forretningsenhet
Bedrifter utvikler SBUer for å gi sine kunder en dedikert tjeneste i en bestemt arena, med all infrastruktur i et uavhengig firma. For eksempel har bilprodusenter som Ford og General Motors egne SBUer alene ansvarlige for forsikringslån til potensielle kjøpere. I 1933 deltok konsernsjef i Panasonic i tre SBUer: en for produksjon og salg av radioer, en for å skape belysning og batteriprodukter, og en for å utvikle syntetiske harpikser og elektrotermiske produkter.
Business Divisjon Qualities
Bedrifter etablerer forretningsdivisjoner for å overvåke spesifikke oppgaver, utvikle bestemte produkter eller håndtere kunder i bestemte regioner. I motsetning til SBUer, som opererer alene med lite innspill fra hjemmekontoret, er forretningsdivisjoner avhengig av tilbakemeldinger fra morselskapet og har liten breddegrad til å lage egne regler. Denne mangelen på fleksibilitet og autonomi kan etterlate divisjoner sårbare for økonomiske forandringer, selskapsfeil og konkurranse mellom de ulike avdelingene.
Eksempel på næringsdivisjon
Et selskap kan velge å dele opp i oppgaveorienterte divisjoner, som kan omfatte salg, menneskelige ressurser, informasjonsteknologi og regnskap. Hver divisjon er ansvarlig for sine egne oppdrag, men må rapportere sin fremgang til en sentral myndighet. Selskapet kan også legge avdelingskontorer i forskjellige byer for å betjene lokale kunder på disse områdene. Selv om disse kontorene har en sterk følelse av sitt lokalsamfunn, må de fortsatt overholde direktiver fra hjemmekontoret.
