Ifølge Referanse for næringsliv er det tre hovednivåer i ledelsen: toppnivå, mellomnivå og første nivå. Ledere trengs for å gjennomføre tilsynsoppgaver, motivere personell og holde ansatte på en strategisk organisasjonsbane som foreslo av ledere.
Overvåke ansatte
Midtforvaltere planlegger møter, fastsetter agendaer for selskapspersonell, delegerer ansvar til førsteklasses ledere og ansatte, og mye mer. Problemløsningskompetanse og beslutningsevne er påkrevd av en mellomleder når hun overvåker avdelingsprosjekter. Midtforvaltere er tilgjengelige for personell for spørsmål, kommentarer og forslag. Stillingen krever at lederen ansetter kompetente medarbeidere ved å bruke riktig screening og intervju teknikker. Midtsjefen søker kvalifisert personale som skal utføre selskapets plan.
Motivere
En organisasjon krever at mellomstyring motiverer ledere på første nivå og andre ansatte. Incitamenter, møter, anerkjennelse og jobbfremmende er noen metoder som ofte brukes av mellomstyring for å motivere ansatte, og sikre lojalitet og selskapsmoral. Den midterste lederen må ha overlegne kommunikasjons- og lytteferdigheter for å høste optimale produktivitetsresultater fra ansatte.
Implementere organisasjonsstrategi
Midtforvaltere setter mål for avdelinger og divisjoner for å gjennomføre visjonen til selskapet eller organisasjonen. Rollen som en mellomleder krever en grundig kunnskap om selskapets mål og planer, og kunnskapen om å formidle disse målene og planene til de ansatte. Midtforvaltere møtes med ledere på toppnivå for å kommunisere avdelings suksesser og fiaskoer, samt foreslå alternative strategier for å oppnå mål.
