Det finnes ingen type organisasjon. Bedrifter kan utvikle seg på mange forskjellige måter, avhengig av bransjen, og hvordan lederskap vil utvikle virksomheten. Dette har ført til en viss grad av dualitet i organisasjoner. Noen er mekanistiske mens andre er organiske. Noen foretrekker store vertikale strukturer med mange lag, mens andre bruker flate strukturer som oppmuntrer til trening. En annen felles dualitet skjer med differensiering og integrasjon, to mulige metoder for bedrifter å organisere sine operasjoner og prosjekter.
Differensiering
Differensiering refererer til hvordan en virksomhet skiller seg inn i nøkkelkomponenter. Dette er vanlig blant større selskaper; jo større et selskap vokser, jo mer differensiert blir det en tendens til å bli. Bedrifter med stor differensiering gir disse separate komponentene stor autonomi. Bedriftskultur kan avvike vesentlig mellom IT-avdelingen og markedsavdelingen, for eksempel. En bedrift må avgjøre om den vil skille seg ut fra oppgaver eller produkttilbud. Noen selskaper kan foretrekke å dele seg i sektorer som produserer kun ett produkt hver og har fungerende markedsførings- og regnskapssentre for hver av disse produktene.
Integrering
Integrasjon refererer til hvordan organisasjoner jobber sammen mellom komponentene sine. En virksomhet med høy grad av integrasjon kan ha forskjellige divisjoner, men divisjonene er nært forbundet og har ikke en tendens til å være like uavhengige. Fra strategiens perspektiv skaper en bedrift sine planer og budsjetter med alle avdelinger i tankene og har kommunikasjonsmetoder på plass for å overføre de samme instruksjonene til hver komponent. Interdepartementale koalisjoner og prosjekter er svært vanlige i høyt integrerte virksomheter.
Tidsfaktorer
Tid kan spille en viktig rolle i forskjellen mellom differensiering og integrasjon. Differensiering har en tendens til å være permanent. En bedrift kan endre hvordan differensiert det er over tid, eller gjør plutselige endringer, men komponentene er typisk utformet for å være separate så lenge virksomheten eksisterer. Integrasjon, derimot, består av prosjekter som ikke har en tendens til å vare så lenge. En bedrift kan skape et team gjennom integrasjon for å løse et bestemt problem; etterpå slår det laget bort. Et annet lag danner for å løse et annet problem. Dette gjør integrasjon et mer fleksibelt konsept enn den vanligvis stabile differensieringen.
usikkerhet
I en svært usikker industri der priser og forbrukerinteresser kan forandres lett, har integrasjonen en tendens til å bli mer vanlig fordi de ulike delene av virksomheten må samarbeide for å møte nye utfordringer. Industrier som er mer stabile og enklere å forutsi, har en tendens til å være mer differensiert.
