Marginalanalyse er nyttig for å markere lederproblemer og beslutningsprosesser. Et selskap kan bruke marginalanalyse til å evaluere forretningsmodeller. Ledelsen kan bruke marginalanalyse til å spore driftsresultatmarginer og for å se hva som kjører. Bedrifter kan også bruke marginal analyse for å bestemme break-even salg. Marginalanalyse er et godt verktøy for bedrifter å bruke til å ta beslutninger om å forbedre ytelsen.
Driftsresultat Margin
Driftsresultatanalyse er et av de mest grunnleggende analyse- og beslutningstiltakene. Et selskap kan bruke fortjenestemarginalyse for å evaluere en forretningsmodell. Driftsresultat beregnes ved å subtrahere kostnaden for varer solgt fra salg og deretter dividere resultatet ved salg. Et selskap kan bestemme om en forretningsmodell er fundamentalt solid av trender i driftsresultatmarginer. Hvis driftsresultatmarginene faller over tid, må firmaet bestemme seg for å fokusere på økt salg, økende priser eller reduserte kostnader for solgte varer.
Bidragsmargin og Break-even
Marginalanalyse er nyttig for å beregne break-even salg. På break-even punktet er fortjenesten null. Ledelsen kan finne ut hvor mange enheter som selges til jevne mellomrom, og deretter hva fortjenesten vil være ved annerledes salg av enheter. Break-even enheter beregnes ved å dele de totale faste kostnadene med enhetens bidragsmargin. For eksempel, hvis en bar solgte øl, med totale faste kostnader på $ 10.000 og en innskuddsmargin på $ 2 ($ 3 pris minus $ 1 variabel kostnad per enhet), vil antall øl som baren trenger å selge for å bryte, være være $ 10 000 dividert med $ 2 = 5000 øl.
Netto margin
Bedrifter kan analysere netto marginer til benchmark ytelse år over år og mot jevnaldrende. Netto margin beregnes ved å dele nettoinntektene med salg. Ledere kan undersøke om selskapets nettomargin øker, krymper eller forblir flatt. For eksempel, hvis et selskap merker en trend at firmaets nettomargin faller mens salget øker, kan ledere bruke denne informasjonen til å bestemme strategiske endringer. Selskapet kan beslutte å øke prisene eller forbedre effektiviteten basert på videre analyse.
Tips og triks
Marginalanalyse er et godt første skritt for å drive forretningsbeslutninger. Dårlig marginer kan fungere som røde flagg for områder å konsentrere ledelsesfokus. Ledere bør undersøke dårlige marginer, og deretter drill ned ytterligere for å fastslå de mest signifikante resultatdriverne for marginene. Bedrifter har begrensede ressurser og arbeidskraft og bør derfor rangere ytelsesdrivere. Ved å bestemme hvilken sjåfør som kan forbedre marginer mest, kan et selskap bestemme hva man skal fokusere på. En sterk margin kan også tjene som referanse eller mål for ledere å bruke til å måle suksess.
