Organisatorisk atferd ser på hvordan folk samhandler og oppfører seg på arbeidsplassen. Denne samfunnsvitenskapen studerer hvordan ansatte jobber som enkeltpersoner og i grupper for å hjelpe ledere og fagfolk fra fagfolk å forstå den eksisterende dynamikken og utvikle strategier for styring som kan øke effektiviteten og effektiviteten. Å studere disse dynamikkene bidrar også til å utvikle opplærings- og omskolingsprogrammer som ikke bare er til fordel for de enkelte ansatte, men det er også fordel for hele virksomheten i det lange løp.
Analysere innflytelser
Basert på troen på at hver enkelt person er en del av en større helhet, trekker organisasjonsadferd fra feltene psykologi og sosiologi for å analysere påvirkningen som gjør at ansatte tikker når de jobber alene eller som en del av en gruppe. Ved å analysere disse innflytelsene fra individets, gruppens og organisasjonsperspektivet blir det fastslått hvordan den enkelte arbeiders holdninger og oppfatninger påvirker arbeidsmiljøet og hvordan arbeidsmiljøet i sin tur påvirker kvaliteten på arbeidet individet produserer.
Individet
Når en organisatorisk atferdsstudie fokuserer på den enkelte medarbeider, ser den på personens evner, inkludert evnen til å lære, hans oppfatning, hans kreativitet og hans evne til å samarbeide med andre, blant annet trekk. Hans egenskaper blir da sammenlignet med de andre arbeidstakerne for å avgjøre om han trenger ekstra trening eller hvis han fortsatt har en rolle som er gunstig for hans faglige vekst og utvikling.
Gruppen
Når organisasjonens individer har blitt studert, ser organisatorisk oppførsel på hver enkelt person i gruppens sammenheng for å analysere dynamikken i spill. Disse dynamikkene bestemmer roller, gruppepresentasjoner av ledelse og makt, og sammenheng, samt andre egenskaper som gruppen deler. Et giftig arbeidsmiljø kan for eksempel vise en stor ubalanse mellom oppfattede roller og dominansproblemer blant en gruppe arbeidere.
Organisasjonen
Når du har et øyeblikksbilde av hvordan organisasjonens individuelle personligheter fungerer innenfor en gruppe, kan du se på bredere emner, for eksempel organisasjonskultur, konflikt, forandring og kulturelt mangfold. Du kan også løse eventuelle negative problemer ved avspilling. Hvis gruppestudien for eksempel finner ut at et giftig miljø eksisterer i organisasjonen som følge av oppfattede roller eller dominansproblemer blant ansatte, kan dette problemet allerede være en del av organisasjonens kultur, noe som kan være skadelig i det lange løp. Med forståelse av dynamikken i gang kan ledelse og menneskelige ressurser begynne å utvikle måter å eliminere problemet og fremme nye tiltak som vil lede organisasjonens kultur i en positiv retning.
