Bedriftskultur har en tendens til å understreke individuell ytelse. Enten det er provisjonsbaserte lønnssystemer eller ansatt i månedsprisene, liker selskaper å oppfordre arbeidstakere til å stige over pakken. Men noen firmaer tenker nøyaktig motsatt: Når pakken samarbeider, skinner alle. Det er mentaliteten bak lagbasert lønn, en kompensasjonsplan som brukes av enkelte selskaper til å belønne enkeltpersoner basert på arbeidet de gjør i grupper.
Identifikasjon
Teambasert lønn er et kompensasjonssystem hvor ledere i et selskap belønner medlemmer av et prosjekt eller et avdelingsteam med bonuskompensasjon eller lønnsøkninger basert på resultatene eller vellykket gjennomføring av mål. I motsetning til individuelle belønningsordninger, for eksempel provisjonsbasert lønn, belønner lagbasert lønn utgangen av laget som helhet og fordeler belønningene lik blant gruppemedlemmene.
Teambasert betaling og kunnskapsoverføring
Teambasert lønn kan hjelpe noen selskaper til å fremme overføring av kunnskap mellom ansatte, ifølge en artikkel fra "San Francisco Business Times" fra 1997. To ansatte med svært forskjellige ferdighetssett kan aldri blitt oppfordret til å dele sin kompetanse med hverandre alene. Å sette de to ansatte sammen på et lag som kan høste belønninger basert på deres ytelse, oppmuntrer ikke kunnskapsdeling, det gjør det til en ønskelig metode som kan hjelpe alle involverte med å tjene mer penger eller andre fordeler.
Teambasert lønn og videreutdanning
Teambasert lønn kan også oppfordre arbeidstakere til å skaffe seg nye ferdigheter de kanskje ikke har lært ellers. Det gis et team for å utdanne sine minst kvalifiserte arbeidere. Ved å knytte team suksess til materielle belønninger, går utdanning fra en luksus til en nødvendighet. Noen selskaper implementerer selv lagbasert lønn basert på ferdighetsoppkjøp; Noen produksjonsfirmaer belønner lag med ansatte som lærer nye ferdigheter eller blir sertifisert i nye kompetanseområder, slik at arbeidstakere kan få opplæring som tidligere kunne ha vært for dyrt eller tidkrevende å vurdere.
Ulemper med Team-Based Pay
Teambasert lønn kan være vanskelig å implementere hos mange selskaper, ifølge ledelseskonsulenter intervjuet av "San Francisco Business Times". Hvis utdanningen ikke er stresset fra begynnelsen, kan lagene veies ned av medlemmer med mindre erfaring, og legger seg i lønnene til de som kjenner mest. Evalueringer av lagets ytelse kan også være vanskelig. Med mindre referanser er klare, for eksempel å selge en bestemt mengde produkt eller redusere kostnader med en viss prosentandel, kan det lagbaserte belønningssystemet være inkonsekvent og urettferdig.
