Manpower Development er kjernen i en virksomhet som bidrar til å forme og lede fremtiden til enhver organisasjon gjennom bruk av sine mennesker. Vellykket arbeidskraftutvikling kan resultere i høy produksjon og langsiktig fremtidig vekst for virksomheten. Men å overvinne disse utfordringene betyr å forstå visjonen i virksomheten og hvordan du kan bedst forutse fremtidige hendelser i arbeidskraftplanlegging. Planlegging hjelper ledelsen med riktig nummer og riktig type mennesker på rett sted i virksomheten.
Ansette "riktig passform"
Tilnærming til å utvikle arbeidskraft bør omfatte å ansette en person som ikke bare har de oppkjøpte ferdighetene som er nødvendige for å utføre jobben, men også er en god form for organisasjonen. Organisasjonspasse er svært utfordrende fordi individet ikke bare må kvalifiseres, men de må kunne tilpasse og vedta organisasjonens kultur. Å godta organisasjonskultur er kritisk, fordi det ofte er en avgjørende faktor for en medarbeider som er igjen med organisasjonen. Opprettholde effektiv arbeidskraft er like viktig for å rekruttere riktig person for jobben.
Arbeidstakers omsetningsplan
Ansatteomsetningen skjer av ulike årsaker og er uunngåelig i arbeidskraftutvikling. Noen årsaker er kontrollerbare faktorer, mens mange av dem er vanskelig å forutse. Det er vanskeligere å identifisere eller forutse dødsfallet til en ansatt eller en sykdom som etterlater en ansatt i en ufrivillig tilstand, fordi det kan skje når som helst. Å utvikle en handlingsplan i arbeidskraftutvikling som negerer disse faktorene kan være vanskelig. Å sørge for at ansatteomsetningen ikke påvirker arbeidskraften i løpet av årene er det største dilemmaet.
Trening
Opplæring kan fungere til fordel for virksomheten på mange måter med hensyn til arbeidskraftutvikling. Visse næringer, som industriindustrien, krever at en ansatt skal trene for å lære hvordan man skal gjøre jobbenes funksjon. Men andre næringer, som regjeringen, kan fokusere på utvikling av mennesker. I begge bransjer, sørg for å investere i utvikling av mennesker og sørg for at de føler at de er en verdi for organisasjonen, er levedyktig for en organisasjones fremtid. Gjennom opplæring styrkes lederegenskapene i personell, som tilskrives veksten av arbeidskraftutvikling gjennom fokus på mennesker.
Oppsigelses- / arbeidsplaner
Å tilby arbeidsplaner som holder seg oppdatert på arbeidsstyrken trender er utfordrende, fordi det krever forskning og forståelse av arbeidsstyrkenes behov. Hvis permisjoner eller arbeidsplaner er for lette, kan det påvirke produksjonen av virksomheten negativt.
