Når nasjoner og bedrifter tildeler ressurser for å utvikle sine arbeidsstyrker, blir fordelene ikke bare realisert av arbeidstakere. Personaleavdelingen hjelper en organisasjon med sin utvikling ved å vurdere organisasjonens endrede behov og utstyre sine arbeidere med nødvendige verktøy. Mens ansatte kan være de direkte mottakere av utviklingsprogrammer som skolepenger og tilleggsopplæring, får bedrifter også på kort og lang sikt.
Skalaøkonomier
Arbeidskraftutvikling hjelper en organisasjon til å oppnå stordriftsfordeler. Dette skjer når virksomheten produserer varer til lavest mulig pris som følge av at kapitalen opererer med høy effektivitet. Kapital inkluderer maskiner, utstyr og ansatte. Arbeidskraftutvikling styrker ferdighetssettet og kunnskapen til arbeidstakere, slik at de kan øke produksjonen eller utvikle innovative, nye produkter. Selskapet senker dermed produksjonskostnadene når arbeidstakerne har en sterkere ferdighet til å gjøre jobben sin. Personaleavdelingen spiller en viktig rolle for å sikre denne fordelen ved å finne passende arbeidstakere for stillinger; i tillegg til screening gjenopptas, vurderer menneskelige ressurser immaterielle egenskaper som holdning og vilje til å lære nye ferdigheter.
Konkurransefordel
Bedrifter får også en konkurransefortrinn ved å gjennomføre arbeidskraftutviklingsprogrammer. Som forklart av Marcus Powell i boken "Ferdighetsdannelse og globalisering", er ryggraden i en jevnlyst, velutviklet økonomi en kunnskapsrik, dyktig arbeidsstyrke. Når en bedrift tilbyr omfattende opplærings- og arbeidstakerberikingsprogrammer, blir arbeidere som drar nytte av opplæringen mer verdifulle. En dyktig arbeidsstyrke øker nasjonens produksjon, og øker dermed sitt bruttonasjonalprodukt. Andre selskaper fordeler indirekte fra slike programmer også dersom en medarbeider overfører fra en organisasjon til den neste.
Jobbtilfredshet
Ifølge Dhirendra Kumar, forfatter av boken, Enterprise Growth Stategy, er en av de mest kritiske komponentene av jobbtilfredshet troen på at stillingen gir plass til vekst og forbedring. Arbeidskraftutvikling hjelper organisasjonen med å gi denne følelsen verdt til arbeideren. Personaleavdelingen kan utarbeide programmer som kan fremme jobbtilfredshet. Et eksempel inkluderer hosting et skriftlig seminar for en publikasjons gruppe journalister eller til og med å gi frie fordeler som treningsmedlemskap.
Ansatte Retention
Jack Phillips, forfatter av "Managing Employee Retention", forklarer at arbeidstakere er mindre sannsynlig å søke andre jobber når arbeidsgivere har en eierandel i vekst og utvikling. I tillegg er en fordel for nøyaktig arbeidsprognoser arbeidstakere som ikke føler seg strukket for tynn som følge av for få ansatte. Dermed reduserer vellykkede arbeidskraftutviklingsprogrammer omsetningen. Selv om slike utviklingsprogrammer kan ha høye innledende kostnader, kan kostnadsbesparelsene som følge av redusert ansattomsetning overstige gebyrene knyttet til programmet.
