Kunsten å rekruttere og velge gode ansatte er en som tar en organisatorisk forpliktelse av selskapet. Å ansette raskt og ansette godt, kommer ikke til å gi de samme resultatene. Ta et skritt tilbake, vurder din nåværende praksis for ansettelse og rekruttering, og sammenlign dem med disse strategiene.
Bevisstgjøre
Med mindre din er et stort selskap med stort innflytelsesområde, vil det være nødvendig med bevissthet. Du kan:
Få en messe på en jobbmesse Registrer deg på en høyskole og snakk litt for studenter. Fortell dine nåværende ansatte for å spre ordet om selskapet til familie og venner. Be om henvisninger fra toppansatte
Tanken er å utvikle et talentbasseng av potensielle medarbeidere i forkant av at de faktisk trenger dem. Tenk på det som matbutikk. Du går til butikken og lager opp på mat før du skal spise den. Du gjør dette for forberedelse, fordi du vet at du blir sulten. Ansette ansatte jobber på samme måte. Advance forberedelse vil gi deg en bedre mulighet til å velge fra godt talent.
Gi mulighet og forventning om vekst
Ifølge forskerne Paul Sarvadi of Entrepreneur Magazine, er forskere enige om at den beste måten å ansette og beholde topp talent på, er å skape en bedriftskultur der de beste ansatte ønsker å jobbe, en kultur hvor folk blir behandlet med respekt og hensyn til alle tider."
Dette betyr at ved å ta vare på dine nåværende ansatte først, kan du oppnå et par forskjellige mål. Først vil du beholde flere av dine nåværende ansatte på grunn av deres tilfredshet med selskapet. For det andre vil du skape en god læringsmiljø som gjør det mulig for eksisterende ansatte å vokse og bli valgt for andre muligheter i organisasjonen. Ved å skape en sunn indre atmosfære kan mye av rekrutteringen komme innfra.
Utvalgskriterier
Å velge riktig kandidat er en viktig beslutning. Mens noen mennesker har riktig historie, har de feil holdning. Noen kan ha den riktige holdningen, men score dårlig på en kompatibilitetstest. Når du ansetter en person som er ny i selskapet, er to kriterier avgjørende: holdning og motivasjon.
Når du ansetter kun personer med en enestående holdning og enorm motivasjon, øker du økt oddsene for organisasjonens suksess. Ferdigheter kan læres, men en god holdning og motivasjon kan ikke være. Du kan ikke tvinge noen til å endre sin mentale sminke, men personen som allerede er motivert og har den rette holdningen, vil presse seg til å lære de ferdighetene du trenger.
Southwest Airlines, kjent for sin sterke bedriftskultur og kundeopplevelse, praktiserer denne metoden. I en artikkel for Fast Company skriver Peter Carbonara den ansette spesialisten. "José Colmenares søker ikke etter et fast sett med ferdigheter eller erfaringer. Han søker etter noe langt mer unnvikende og mye viktigere - den perfekte blandingen av energi, humor, team ånd og selvtillit …"
I 2006 mottok Southwest 150.000 jobbsøknader for 4.500 potensielle muligheter.
