Forvaltningsregnskap omhandler interne funksjoner for opptak og rapportering av finansielle transaksjoner fra forretningsvirksomhet. Selv om disse oppgavene representerer hoveddelen av ledelsesregnskapet, er en annen viktig funksjon planleggings- og budsjetteringsprosessen for hele selskapet. Budsjetter er de økonomiske veikartene som bruker, for å bestemme hvor mye penger de skal bruke for å generere bestemte nivåer av salg og inntekt. Revisorer bruker historisk finansiell informasjon fra tidligere budsjetter for å skape nåværende årsbudsjetter, justering for endringer i forretningsvirksomhet eller økonomisk markedsplass.
Masterbudsjett
Det første budsjettet, og viktigst, er masterbudsjettet. Hovedbudsjettet er et selskapsbasert tegning som viser detaljerte økonomiske planer for hver avdeling i selskapet. Flere delbudsjett finnes i hovedbudsjettet, inkludert separate budsjetter for operasjoner, ekstern finansiering, kapitalforbedringer og støttetjenester. Hvert budsjett inneholder informasjon knyttet til konkrete økonomiske mål for selskapet; Etter at de enkelte budsjettene er utarbeidet, rydder regnskapsførerne denne informasjonen inn i et stort mesterbudsjett for utøvende vurdering. Fordi hovedbudsjettene er en detaljert og lang regnskapsprosess, blir de fullført på årsbasis. Denne tidsplanen gir også tid til å forberede budsjettprosessen gjennom året, og legger til endringer i budsjettbeløp eller tilleggsposter som skal inkluderes i årets budsjett.
Driftsbudsjett
Driftsbudsjettet er et viktig delbudsjett fordi det representerer all informasjon knyttet til salg og inntekt for kommende regnskapsperiode. De fleste driftsbudsjett er opprettet på årsbasis, selv om hovedoperasjonsbudsjettet kan inneholde flere månedlige budsjetter for bruk gjennom året. Driftsbudsjettet inneholder informasjon om salgsprognoser, produksjonskostnader, lager- og driftskostnader. Disse kategoriene utgjør de nødvendige finansielle utgifter som trengs for å generere salg for virksomheten. Driftsbudsjett kan opprettes for flere forskjellige steder eller produktlinjer, avhengig av størrelsen på bedriften.
Fleksibelt budsjett
Fleksible budsjetter er et viktig budsjett som brukes av produksjons- og tjenesteselskaper for å måle produksjonskostnadene for varer og tjenester. Dette budsjettet er en aktiv del av den daglige driften, da det sporer kostnadsavvikene fra produksjonsprosessen. Regnskapsførere måler de faktiske kostnadene brukt på materialer, arbeidskraft og overhead mot budsjetterte kostnader for å avgjøre hvorfor og hvordan avvikene skjedde. Avvik er bestemt som gunstig eller ugunstig, avhengig av mengden ekstra penger brukt eller lagret i løpet av prosessen. Fleksible budsjetter gjør det mulig for regnskapsførere å informere ledere om betydelige avvik i produksjonsprosessen, noe som gir ledere tid til å endre eller korrigere operasjonen for kostnadsoverskridende problemer.
