Ledelsesregnskap er bruk av regnskapsdata for å hjelpe ledelsen med informasjon som er nyttig i beslutningsprosessen. Dette gjør beslutningstaking mer av en vitenskapelig prosess og mindre gjetning. Dette er viktig når et selskap har lav margin på feil. Ledelsesregnskap er innadrettet og fokuserer ikke på rapporteringsproblematikken eller krav til etterlevelse.
Forretningsbeslutninger
Ledelsesregnskap gir ledergruppen den informasjonen som er nødvendig for å gjøre rasjonelle økonomiske og ledelsesmessige beslutninger. Informasjonen kommer fra et bredt spekter av teknikker og prosesser som er ment å avdekke tallene i tallene. Disse teknikkene inkluderer variansanalyse, som brukes til å sammenligne budsjetterte økonomiske grenser til de faktiske utgiftene. Variansanalyse er viktig for å holde et selskap på rette spor. Overskudd av et budsjett kan slette overskudd med en alarmerende rate.Hvis et selskap har lav margin, kan fortjenesten forsvinne helt.
Operativ planlegging
Budsjettering er prosessen med å tildele penger til hver avdeling og team for en periode. Budsjetter blir vanligvis opprettet en gang per år like før regnskapsåret begynner. Budsjetter er opprettet ved å studere de historiske trendene for inntekter, utgifter og overheadkostnader. Disse trendene overføres i samme takt i et forsøk på å forutsi fremtiden. Denne informasjonen brukes da til å bygge et budsjett. Hver avdeling vil ha eget eget budsjett som vil bli innlemmet i det samlede bedriftsbudsjettet.
Strategisk planlegging
Strategisk planlegging bruker mange av de samme teknikkene som budsjettering. Disse teknikkene er ment å bringe fremtiden i fokus i et forsøk på å forutsi utfallet. Dette er gjort for å avgjøre om nye operasjoner er mulige eller anbefalte. Når bedrifter er klare til å utvide en avdeling, anskaffe et annet selskap eller slå sammen med en konkurrent, må en form for strategisk prognose utføres. Dette bruker historiske og industrielle trender til å bygge en modell av hva den nye organisasjonen kan se ut når det gjelder økonomiske resultater. Et sett med proforma, hypotetiske årsregnskap opprettes og presenteres for konsernledelsen for å avgjøre om venture skal vedtas eller forlates.
Går bekymring
Administrasjonsregnskap brukes også til å evaluere virksomhetsresultater utover hva regnskapet forteller leseren. Regnskap er gode for å demonstrere selskapets ytelse over en etablert tidsperiode. Men uttalelsene alene, uten analyse, forteller oss ingenting mer. Men hvis uttalelsene brukes til å utføre analyse, kan mye mer bestemmes om selskapets økonomiske stilling. Disse teknikkene kalles økonomiske forhold. Disse forholdene brukes til å bestemme selskapets likviditet, eller evne til å betale sin kortsiktige gjeld. De benyttes også til å bestemme selskapets solvens, eller evne til å betale langsiktig gjeld. Dette fører til bekymringspolitikken. Næringspolitikken bestemmer om et selskap vil være levedyktig for å forbli i drift i fremtidige forretningsperioder.
Kostnadsstyring
Kostnadsstyring er prosessen med å bruke kostnadsregnskapsteknikker for å holde kostnadene innenfor akseptable områder. Kostnadsregnskap brukes til å bestemme den sanne kostnaden for prosedyrer, prosesser og produksjonsprosesser. Kostnadsregnskap er en underkategori av kostnadskontroll. Kostnadsstyringssystemet bruker kostnadsregnskap for å bestemme den virkelige enhetskostnaden for en prosess eller et produkt. Når enhetskostnaden er bestemt, kan den analyseres for kostnadsreduksjoner, kostnadsbesparelser og prosessendringer. Denne prosessen ville være meningsløs dersom den sanne kostnaden per enhet ikke var kjent. Dette bidrar til å eliminere bortkastet materiale, tid, inventar og energi.
