Ledelsesregnskap er primært opptatt av finansiell informasjon. Ledelse regnskapsførere ta informasjon fra finansielle regnskapsførere og bruke den til å analysere virksomheten og ta beslutninger basert på denne informasjonen. Informasjonen brukes internt bare for fremtidige forretningsplaner, for eksempel budsjetter og prognoser.
Økonomistyring
Ledelsesregnskap utføres av ledelsesteam i et selskap for å analysere finansiell informasjon produsert av regnskapsførere innenfor virksomheten. Informasjonsadministrasjonskonsulentene bestemmer seg for ytterligere mål innen selskapet. Ledelse revisorer håndterer ikke daglig virksomhet i virksomheten, men arbeider i stedet for å forbedre lønnsomheten og veksten for selskapet.
Intern rolle
Finansielle regnskapsførere gir regnskapsinformasjon til utenforstående, som utlånsinstitusjoner, aksjeeiere og andre interesserte i virksomheten. Administrasjonsregnskapet er annerledes fordi all den oppgitte informasjonen forblir internt i selskapet. Informasjonen brukes til å foreta gode forretningsbeslutninger for fremtidige planer for selskapet. Disse regnskapsførerne budsjett for og prognose selskapets strategiske mål. De setter, implementerer og overvåker interne kontroller av selskapet, slik at de utvikles ordentlig og fungerer godt for selskapet. De overvåker også budsjettene nøye, og sørger for at selskapene bruker pengene sine klokt og hensiktsmessig. De ser etter nye trender og prøver å holde tritt med dem ved å implementere ny teknologi i fremtidige planer.
rapporter
All informasjon som ledelse revisorer gir, er i form av rapporter. Disse rapportene dekker en rekke emner, inkludert ansattes ytelse og faktiske versus planlagt ytelse og resultater. En annen type rapport generert av disse regnskapsførerne er en bedriftsoppdatering. Oppdateringsrapporter gir informasjon om bestillinger mottatt, salg og projisert salg. Forvaltningskonsulenter sammenligner ofte planer kontra faktiske hendelser. Deres jobb består av fremtidig planlegging for selskapet og sørger for at planene fungerer og er effektive. Hvis det oppstår et bestemt problem i selskapet, som for eksempel et produksjons- eller lønnsomhetsproblem, studerer ledelseskonsulenter problemet og produserer en rapport om det for å rette opp situasjonen.
