Kjerneverdier påvirker bildet og driften av en bedrift. Enkelt definert, kjerneverdier omfatter et sett av etiske og faglige problemstillinger som kjære av et selskap. Kjerneverdier omfatter vanligvis bekymringer som toleranse, mangfold, rettferdighet, miljøbevissthet, god forretningspraksis og likestilling. Å hevde slike verdier og opprettholde en arbeidsplass der disse verdiene faktisk lever, innebærer to svært forskjellige ting. Myriade måter å fremme rettferdig virksomhet praksis eksisterer, fra ansattes trening og teambygging til bedriftskultur.
Medarbeiderutdanning
Medarbeiderutdanningsprogrammer presenterer den perfekte muligheten til å begynne å oversvømme arbeidsplassen med kjerneverdier. Med hver ny medarbeider oppstår en ny sjanse til å fremme selskapets kjerneverdier. Vellykkede opplæringsprogrammer av denne art skape en kjerne av ansatte som ikke bare forstår, men også holder seg til kjerneverdiene på arbeidsplassen. Hvis et sett med kjerneverdier er implementert etter ansettelse av ansatte, kan disse ansatte bli opplært under banner av "profesjonell utvikling" for ikke å gi inntrykk av at de krever tilleggsopplæring og dermed konsekvensene av at deres arbeid forestillinger er subpar.
Team Building
Lagbygging fremmer kjerneverdier kollektivt. Teambyggingsaktiviteter innebærer spill, puslespill, scavenger hunts og andre pedagogiske eller team-orienterte aktiviteter designet for å skape et sterkere personlig forhold mellom medarbeidere. Å velge teambygging som reflekterer kjerneverdiene på arbeidsplassen, som mangfold, toleranse eller rettferdig forretningspraksis, gjentar verdier mens de hjelper ansatte å internalisere dem. Den kollektive forfremmelsen av kjerneverdier skaper en kultur der hver enkelt føler seg som om de må slepe linjen, fordi slike situasjoner understreker betydningen av kollektivet over individet og hver enkelt persons rolle i å opprettholde kollektivets suksess.
Arbeidsplasskultur
I sin bok "Etikk på arbeidsplassen: Verktøy og taktikk for organisatorisk transformasjon" skriver forfatteren Craig Edward Johnson om viktigheten av arbeidsplasskultur i å fremme kjerneverdier. Tenk for eksempel treningsprogrammer. Hvis et treningsprogram adresserer kjerneverdier på en måte som ikke gjenspeiler disse verdiene, kan ikke traineer forventes å overholde arbeidsplassverdier. Som Johnson skriver, kommer de viktigste aspektene av verdier forfremmelse fra toppen av arbeidsplasskjeden; For å være stum, reflekterer den plebeiske klassens oppførsel kulturen som den herskende klassen skaper. Å fremme kjerneverdier oppfordrer ansatte til å utfordre direktiver som avviger fra kjerneverdier og uttrykk for moralske og etiske meninger og debatt.
Etikkode og program
Å peke på visse kjerneverdier er ikke like å fremme og oppmuntre dem. Et sentralt skritt i å fremme kjerneverdier på arbeidsplassen innebærer opprettelse av et selskapets etikkode og -program. Den amerikanske regjeringen krever at offentlige selskaper skal opprettholde etikkoder, som omfatter et skriftlig dokument som beskriver bedriftens kjerneverdier. Et etikkprogram tar ordene i koden og gjør dem til handling. Etikkprogrammer inkluderer opplæring, teambygging, tilrettelegging av kommunikasjon mellom ansatte og resultatorientering. Resultatorientering utgjør et program som belønner oppnåelsen eller oppfyllelsen av kjerneverdier, i stedet for å straffe manglende oppfyllelse av dem.
