Prestasjonsvurderinger av ansatte kan ta mange former, både formelle og uformelle. Vurderinger kan brukes til å motivere dine ansatte, samt å forbedre dårlig ytelse og anerkjenne god ytelse. De er en viktig del av coaching din stab til topp ytelse.
Formell eller uformell
Ikke alle prestasjonsvurderinger må være formelle. Bare å prise en ansattes ytelse på en bestemt oppgave mens du går forbi ham, kan være et effektivt middel til å bygge moral og oppmuntre til høy ytelse.
Bygg Moral
Når du gir dine ansatte en mulighet til å lære hva en utmerket jobb ser ut, vil deres moral øke fordi de vil da kunne gjøre en god jobb.
Oppmuntre til høy ytelse
Du kan forvente at ansatte skal gjøre en god jobb bare hvis du gir veiledning og veiledning de trenger. I tillegg, når en ansatt blir sett på å gjøre en god jobb og mottar kudos for det, kan andre ansatte prøve å etterligne henne.
Kompensasjon
Selv om økonomisk kompensasjon sjelden avslås, har undersøkelser vist at penger ikke er ofte den største motivatoren for ansatte. Å vite hva som forventes og få friheten til å finne den beste måten å oppnå mål på, er generelt viktigere når det gjelder å gi jobbtilfredshet.
Frekvens
Formelle vurderinger bør gjøres minst årlig, men kvartalsvise vurderinger oppfordres. Uformelle vurderinger kan gjøres hver dag, når du ser en ansatt gjør det bra, eller se et område der coaching kan forbedre ytelsen. Ikke pass opp muligheten når det oppstår.
Bossens ytelse
Dine ansatte bør få muligheten til å evaluere ytelsen din. Denne delen av ytelsesvurderingen gjør det mulig for ansatte å fortelle deg hvordan du kan hjelpe dem med å oppnå større suksess, noe som til slutt vil gjøre din bedrift mer vellykket.
