Noen gang lurt på hva som skiller gode ledere fra resten? Er de mer involvert, eller har de kanskje sterkere lederegenskaper? Som en nåværende eller fremtidig leder vil du ha det beste for firmaet ditt og dets ansatte. Derfor er det viktig å gjøre deg kjent med de ulike ledelsesteknikkene og stilene.
Ledelsesstiler og organisatorisk ytelse
Hver leder har sin egen måte å trene teamet på og få ting gjort. Hans tilnærming har en annen innvirkning på ansattes ytelse og moral. Ulike styringsstiler og teknikker har forskjellige utfall når det gjelder effektivitet, organisasjonskultur, arbeidsytelse og andre viktige faktorer som påvirker virksomheten din.
Ledelsesstil er måten teamledere og ledere bruker sin autoritet på arbeidsplassen på, samhandler med ansatte og oppnår målene sine. De autokratiske, demokratiske, permissive, overbevisende og laissez-faire lederskapsstilene er mye brukt i organisasjoner over hele verden. Hver av dem er preget av ulike ledelsesteknikker.
Studier viser en direkte sammenheng mellom lederstil og organisatorisk ytelse. Eksperter sier at en mer menneskelig orientert ledelsesstil har en tendens til å gi bedre resultater når det gjelder medarbeidertilfredshet. Ansatte som er motiverte og engasjert, er mer sannsynlige for å gjøre sitt beste for å oppfylle selskapets mål og hjelpe virksomheten din til å vokse.
Forskning de ulike ledelsesstilene
Enten du leder et lite lag eller en hel organisasjon, ta deg tid til å lære om de forskjellige typer ledelse og deres innvirkning på ansattes ytelse og tilfredshet. Senere kan du utvikle din egen lederstil og eksperimentere med ulike teknikker for å motivere teamet ditt og sikre at selskapets mål er oppfylt.
Gode ledere er fleksible og kan tilpasse sin ledelsesstil for å passe til forskjellige lag, miljøer og til og med enkelte medarbeideres behov. De kan skifte fra en demokratisk stil til en laissez-faire stil og omvendt avhengig av omstendighetene. Ifølge Hay / McBer-konsernet og andre eksperter er det minst seks forskjellige styringsformer, inkludert:
- Autentisk stil
- Direktiv stil
- Affiliativ stil
- Demokratisk (deltakende) stil
- Coaching stil
- Pacesetting stil
Andre spesialister har klassifisert ulike typer ledelse i overbevisende stiler, laissez-faire eller delegative stiler, visjonære stiler, transformasjonsstiler og mer. Hver har sine egne styrker og svakheter og kan eller ikke fungerer, avhengig av organisasjonens kultur og mål.
Den autoritative stilen
Denne lederstilen er preget av et klart hierarki og strenge retningslinjer i organisasjonen. Toppledere holder all makt og tar avgjørelser uten å konsultere sine lag eller be om tilbakemelding. Ansatte som ikke klarer å fullføre sine oppgaver eller gjennomføre ordre, vil møte disiplinære tiltak.
Selv om den autoritative stilen fører til raskere beslutningsprosesser, kan det også føre til dyre feil og påvirke ansattes moral. Beslutningene du gjør, er kanskje ikke det beste for organisasjonen. Noen ganger kan å få en ny mening gi deg et nytt perspektiv og gi mer komplett informasjon.
Ledere som omfavner den autoritative ledelsesstilen, har liten tillit til sine ansatte og forventer at deres bestillinger blir gjennomført uten videre diskusjon. Problemet er at hvis instruksjonene dine er uklare eller dine ansatte ikke tror på visjonen din, kan de kanskje ikke få ting gjort. I tillegg er det ikke rom for kreativitet og selvuttrykk.
Direktivet Stil
Denne lederstilen er ganske lik den autoritative stilen. Ledere forventer at deres ansatte skal utføre bestillinger og følge reglene som angitt. For at denne tilnærmingen skal fungere, er det viktig at du gir klare instruksjoner og tilstrekkelig opplæring.
Banemålet teorien, som står bak denne typen ledelse, sier at ledere må stille klare mål for sine ansatte og vise dem hvordan de skal nå disse målene. Dette bidrar til å øke en ansattes tro på at deres innsats og hardt arbeid vil hjelpe dem med å nå målet, noe som igjen vil føre til belønninger.
Direktivledelse fungerer best for lag som består av ufaglært ansatte, da det hjelper dem å utvide sin kunnskap og få kompetanse. Arbeidstakere vet at hvis de får jobben, blir de gitt mer selvstyre og deres innsats blir anerkjent. Videre er denne typen ledelse egnet når du trenger å ta raske beslutninger og håndtere nødsituasjoner på arbeidsplassen.
Den tilknyttede stilen
Affiliativ ledelse har til hensikt å fremme harmoni mellom ledere og deres ansatte. Ledere støtter og oppfordrer sine lag, stoler på deres evne til å holde dem lykkelige og pleier å gi positiv tilbakemelding. Målet er å skape en balansert arbeidsplass og unngå konflikter.
Denne ledelsen har dess ulemper, skjønt. Mange ganger overveier ledere ansattes dårlig ytelse og kan ikke klare å håndtere sine lag når de står overfor komplekse utfordringer. Som et resultat kan ansatte avgjøre mindre og unnlater å nå sitt fulle potensiale.
Ideelt sett bruk denne tilnærmingen når laget ditt trenger trygghet og motivasjon. Oppfordre dine ansatte til å streve etter det beste og fokusere på å forbedre sine ferdigheter. En konstant strøm med positiv tilbakemelding kan vende seg mot deg og holde laget ditt fra å oppnå topp ytelse.
Den demokratiske stilen
Demokratiske ledere oppfordrer sine ansatte til å delta i beslutningsprosessen og løse problemer sammen. Denne typen ledelse fremmer et kreativt miljø og samarbeid, forbedrer samarbeid og sikrer effektiv kommunikasjon.
Ansattes meninger er innarbeidet før lederen tar avgjørelser, noe som fører til økt lagmoral. Ledere motiverer arbeidstakere ved å belønne innsatsen og bygge respekt og lojalitet. Google, Amazon, Twitter og andre populære selskaper omfavner denne ledelsesmodellen.
Ulempen er at denne tilnærmingen kan føre til uenigheter og utsettelse. Hvis ansatte ikke er enige med lederen og omvendt, kan det oppstå konflikter. I tillegg er beslutningsprosessen ofte forsinket.
The Coaching Style
Som navnet antyder, fokuserer denne lederstilen på å investere i mennesker, slik at de kan utvikle sine ferdigheter og bli bedre på hva de gjør. Ledere bruker veiledning og coaching teknikker for å hjelpe deres lagmedlemmer vokse profesjonelt og nå sitt fulle potensial.
Coaching-stilen fungerer best i organisasjoner der ledere har omfattende kunnskap og erfaring innen sitt aktivitetsområde. Hvis du mangler kompetansen til å trene folk, kan du ikke få merkbare resultater. Videre er denne typen ledelse lite sannsynlig å arbeide i en krisesituasjon eller når det er behov for raske beslutninger.
Pacesetting-stilen
Ledere som adopterer denne lederstilen har ekstremt høye standarder og forventer at ansatte skal følge sitt eksempel og streve etter det beste. Dessverre er motiverende mennesker ikke deres sterkeste punkt. Mange pacesetting ledere unnlater å gi klare instruksjoner og retningslinjer, som kan skape forvirring på arbeidsplassen.
Denne typen ledelse fungerer best i organisasjoner som arbeider med ekspertgrupper. Disse menneskene trenger liten koordinering fordi de allerede vet hva de skal gjøre.
Disse styringsstablene kan deles videre i flere kategorier basert på lederens individuelle egenskaper. For eksempel, den rådgivende stilen, deltakende stil og samarbeidsstil er alle forskjellige former for demokratisk lederskap.
Hvilke ledelsesteknikker fungerer best?
Dette er noen av de vanligste ledelsesteknikkene som brukes av ledere over hele verden. Spørsmålet er: Hvilke fungerer best, og hvordan bruker du dem i organisasjonen din?
Sikker på at du kanskje allerede vet at det er viktig å oppmuntre og motivere dine ansatte, gi konstruktiv tilbakemelding og delegere ansvar, men hvordan skal du gjøre det? La oss ta en nærmere titt på noen av de ledende teknikkene for å øke ytelsen og produktiviteten på arbeidsplassen.
Vær åpen for nye ideer
Som leder kan det være lurt å være i kontroll. Dette betyr imidlertid ikke at du bør si nei til nye ideer og innovasjon.
Gi dine ansatte muligheten til å konkurrere åpent for støtte og komme opp med nye strategier. Lytt til hva de må si før du tar en endelig beslutning. Oppfordre dem til å dele sine tanker så vel som deres bekymringer.
La oss si at du prøver å kutte kostnader og bestemmer deg for å stoppe et prosjekt i sporene eller brannmennene. En av dine ansatte antyder at bytte til nytt utstyr vil kutte selskapets utgifter i løpet av de neste to eller tre årene, og kanskje det kan forbedre medarbeiderens ytelse, frigjøre tid eller spare energi. Ta hans mening i betraktning Han kjenner inn og ut av det aktuelle utstyret, så han kan være riktig.
Fosterkreativitet på arbeidsplassen
De beste lederne leter alltid etter den neste gode ideen. De er ikke redd for å ta risiko og investere i prosjektene de tror på. Tenk på verdens mest vellykkede selskaper, som Facebook og Apple. De oppfordrer alle til innovasjon og er ikke redd for å gjøre ting annerledes.
Bygg et mangfoldig lag i stedet for å ansette folk som har et bestemt sett av ferdigheter. Være villig til å godta forskjellige synspunkter og oppmuntre til sunn debatt. Kjør brainstorming økter, belønne kreativ tenkning og vise din interesse for nye prosjekter.
Motiver ditt lag
Ledere har ansvaret for å bygge tillit til lagets evner. Når en ansatt gjør en god jobb, anerkjenner og belønner hennes prestasjoner. Oppfordre teamet ditt til å bli aktivt involvert i hvert prosjekt og stimulere deres innsats.
Bare 33 prosent av amerikanske ansatte er engasjert på jobb. Om lag 44 prosent sier at faglærte arbeidere ikke får anerkjennelse. Mangel på engasjement og takknemlighet kan demotivere selv de mest engasjerte arbeidstakere. Faktisk mister selskaper $ 450 til $ 550 milliarder årlig på grunn av ansettelsesavbrudd.
De fleste jobber ikke bare for lønn. De vil at deres innsats blir anerkjent. Dagens ansatte forventer at ledere skal investere i utviklingen og gi dem et formål.
Bly av eksempel
Handlinger sier mer enn ord. Som leder må du lede med eksempel for å bygge tillit med teamet ditt og utvikle ekte relasjoner. Denne tilnærmingen inspirerer folk og gjør at de vil følge deg.
Hvis du vil at teamet ditt skal jobbe sammen, må du øve på det du forkynner. Dette er spesielt viktig når du arbeider med en oppstart eller et lite selskap.
Få hendene skitne og arbeid sammen med teamet ditt. Del din ekspertise og gi eksempler på ektefelle i stedet for å bare gi instruksjoner eller sette milepæler. Hvis du tar en dårlig beslutning, ta ansvar for feilene dine i stedet for å skylde på laget ditt.
Gi konstruktiv tilbakemelding
Hold ansatte ansvarlige, vurder prestasjonen og gi tilbakemelding. Ikke bare si "Dette er ikke det jeg vil ha" eller "Du gjør det helt galt." La gruppemedlemmene vite hva de gjorde galt og hva som kunne forbedres.
Din tilbakemelding skal hjelpe medarbeidere til å skape ferdigheter og utføre bedre på arbeidsplassen. Hvis du bare kritiserer dem uten å peke ut sine feil, vil de ikke forstå hva som gikk galt. Hold meldingen klar, objektiv og oppgavefokusert.
Avstå fra å kritisere offentligheten. Hvis en av dine ansatte gjør en stor feil, planlegger du et møte til møte for å diskutere disse problemene. Lytt til hva han har å si, og finn en måte å hjelpe ham med å gjøre ting bedre neste gang.
Det finnes mange andre ledelsesteknikker som kan forbedre bedriftens ytelse og hjelpe teamet ditt til å vokse. Gjør målene dine klare og gjennomsiktige, vis dine ansatte at de betyr noe og se på feil som læringsmuligheter.
