Har du blitt bedt om å bli styremedlem i et styre og lurer på hva din rolle vil være? Eller kanskje du er involvert i å sette opp et styre for en organisasjon og vil vite de forskjellige typene som er vanlig brukt. Det finnes mange typer styre, blant annet noen som passer bedre til ideelle organisasjoner og andre som jobber bedre i bedriftssituasjoner. Mange er en kombinasjon av flere typer. Noen styre fungerer som ansatte for bedrifter som ikke har egne ansatte, enkelte styremedlemmer er flere hender og har kun rådgivende roller, og mange styremedlemmer ligger et sted i mellom.
Styret Definisjon
Et styre er en gruppe personer som veileder, styrer, rådgiver eller driver en organisasjon. De kan velges eller utnevnes avhengig av type organisasjon. Etter lov må de fleste selskaper ha et styre (med unntak av S-selskaper). De børsnoterte selskapene må tillate aksjonærene å velge styremedlemmene. Vanligvis blir de nominert av aksjonærer og andre, og selskapet sammensetter og sender en kandidatliste til alle aksjonærer for å stemme.
Et ideell styre gir verdifull rådgivning og veiledning til organisasjonen. De fleste opererer i armlengden med et vakkert blikk mot fremtiden, men de kan være så involverte som organisasjonen trenger dem til å være, noen ganger selv opptre som medarbeiderne.
Statlige og føderale lover krever at selskaper, herunder ideelle organisasjoner, har et styre for å gi tilsyn og sørge for at beslutninger blir gjort forsvarlig og etisk. Noen stater tillater at selskapene har så få som bare ett styremedlem, men de fleste stater krever mer. For eksempel er det vanlig å ha minst en styreformann, en kasserer og en sekretær for å ta minutter på det nødvendige årlige styremøtet og andre møter i løpet av året. Hvis du er involvert i å danne et nytt styre, sørg for å finne ut de spesifikke føderale og statlige lover som gjelder for deg.
Ulike typer styre
Spør noen styremedlem eller administrerende direktør for en organisasjon om de forskjellige typer brett eller til og med typen av eget styre, og du får et stort utvalg av svar. Det er delvis fordi de samme typer brett går av forskjellige navn. Det er også fordi konsernsjef og styremedlemmer ikke vet hva slags styre de har. De vet bare hvordan styret fungerer og hvordan styrets medlemmer velges. Mange organisasjoner bruker likevel kombinasjoner av bretttyper, så de kan ikke sette navn på det. Det er visse typer eller modeller av brett som du vil høre om igjen og igjen, men.
Rådgivende styre har vanligvis ikke myndighet til å ta beslutninger for organisasjonen. I stedet gir de råd til selve styret i organisasjonen eller til noen i organisasjonen når de blir spurt. Rådgivende styremedlemmer har kompetanse på bestemte områder. Eksempelvis kan en konsernsjef spørre rådgivende styre om hjelp med PR hvis en eller flere styremedlemmer har den erfaringen. Eller styret i en organisasjon kan spørre et rådgivende styre for rådgivning i et bestemt område eller om et bestemt problem som de ikke har erfaring med.
Samle-, konsensus- eller samarbeidsorgan Medlemmene har felles fokus og stemmer kollektivt som en gruppe. Hvert styremedlem har en lik stemme og stemme. Alle styremedlemmer forventes å bidra like mye. Denne modellen brukes ofte når en ideell organisasjon ikke har en administrerende direktør eller når et selskap ikke har store aksjonærer.
Innsamlingsfora Fungerer egentlig ikke som typiske brett. Deres eneste formål er å skaffe midler til en ideell organisasjon. Derfor er disse styremedlemmene vanligvis innflytelsesrike mennesker med mange forbindelser de kan kontakte for å oppmuntre til donasjoner.
Patron boards er en type fundraising styret hvor styremedlemmer er velstående personer som støtter organisasjonen med egne penger. De kan også nå ut til sine velstående kolleger med hvem de samarbeider med og be dem om å donere også.
Styreleder har fått myndighet av eiere eller grunnleggere til å styre og lede organisasjonen, og det forstås at styret opererer i eiers beste interesse. Styrende styre opererer vanligvis ved å gi retning til de ansvarlige, men ikke å drive organisasjonen. I stedet fokuserer styret på større bilde og fremtidige mål.
Administrerende / styre faktisk driver organisasjonens daglige drift, tar beslutninger sammen i stedet for å ha en administrerende direktør. De håndterer både nåværende virksomhet og planer for fremtiden. Vanligvis danner de komiteer ledet av forskjellige styremedlemmer, for eksempel programmer, fundraising, økonomi og publisitet. Hver komité håndterer disse funksjonene for organisasjonen i stedet for å ansette ansatte for hvert område.
Policy boards kan være hvilken som helst type styre som danner retningslinjer eller retninger som deretter utføres av organisasjonens administrerende direktør eller annen passende ansatt. Styringsmodellen ble utviklet av John Carver på 1970-tallet og kalles derfor noen ganger for Carver Board-modell eller Carvers styret. Det ble svært populært blant ideelle organisasjoner, selv om det også fungerer for selskaper. Mange organisasjoner bruker Carver Policy Board-modellen, men mange andre har funnet problemer med det, hovedsakelig fordi det gir en stor makt og beslutningsprosess til konsernsjefen.
Kompetansebrett består av styremedlemmer som har spesielle talenter og erfaringer til å ta med til resten av styret og dra nytte av organisasjonen. Et styremedlem kunne ha kompetanse i innsamling, en annen kan være en reklamebyrå, en tredjedel kan eie et høyteknologisk selskap og så videre.
Cortex boards legg ytterligere vekt på verdien av organisasjonen til samfunnet. Som styret fastsetter mål, inkluderer de mål for å hjelpe eller gi tilbake til samfunnet. En del av den retningen styret gir organisasjonen er hvordan man skal møte disse målene. Når de vurderer deres suksess når de oppfyller alle mål, vurderer de hvor godt de tjente samfunnet for å være like viktige som profitt, budsjett og andre mål.
Arbeidsbrett Fungerer også som ansatte i små organisasjoner som ikke har råd til å ansette andre ansatte. Dessverre er det vanskelig å gjøre begge deler, og det er vanligvis styrets funksjoner som forsømmes, da arbeidsstyret fokuserer på den daglige driften av organisasjonen.
Kombinerer styretyper og -modeller
Det er svært vanlig for både bedrifts- og ideellbrett å bruke en kombinasjon av bretttyper for deres faktiske brettmodell. For eksempel kan en organisasjon som bruker et kompetanseutvalg, hvor medlemmer er valgt for sin individuelle kompetanse, også være et arbeidsstyrke dersom virksomheten ikke kan eller ikke vil ansette ansatte til å gjøre de enkelte jobbene.
Et styret kan sette målet om å bidra til samfunnet som et av dets retningslinjer. Dette vil bruke noen aspekter av et cortexbrett, selv om det kanskje ikke er et ekte cortexbrett fordi organisasjonen har andre mål som det anser å være like eller viktigere.
Noen ganger blir brett satt opp med vilje som en kombinasjon av bretttyper. Oftere endrer styret imidlertid sin retning eller sammensetning over tid, eller organisasjonens behov endres, og krever endringer i måten de velger sin styre. Til slutt har de en kombinasjon av typer om de er klar over det eller ikke.
Hvis du vurderer å bli styremedlem i et styre, spør hva din rolle vil være, så vel som hva de andre styremedlemmene har. Spør om organisasjonens forventninger til den tid og innsatsen du skal bidra med, hvor mange møter du må delta og hvordan de tidligere styremedlemmene håndterte rollen. Hvis styret bare danner, er det enda viktigere å finne ut hvordan konsernsjef ser styrets medlemmer rolle fordi de ikke har en track record du kan undersøke. Å få svar på disse typer spørsmål er mer nyttig for deg i det lange løp enn å klemme ned den eksakte typen styre en organisasjon har eller planlegger å etablere.
