Strategisk ledelse bruker et selskaps oppdrag å utvikle retningslinjer og prosedyrer, som beveger organisasjonen fremover mot å nå mål. Strategiske ledelsesteknikker hjelper selskapet med å planlegge og gjennomføre prosjekter som er utformet for å tilpasse seg selskapets oppdrag. Teknikkene tillater også selskapet å revurdere prosjekter for å fastslå fremdrift eller hindringer som kan hindre at det når sine mål.
Program Evaluering
Program evaluering er en strategisk styringsteknikk som gjør det mulig for ledere å analysere et prosjekt fra begynnelse til slutt. Evalueringen hjelper ledelsen til å avgjøre hvilke aktiviteter som trengs for å fullføre et prosjekt og tidsrammen for ferdigstillelse. Ved hjelp av programvurdering kan ledelsen bestemme hvor mye tid som er nødvendig for å fullføre prosjekter og nå bedriftens mål. Prosjektene og programmene i selskapet hjelper selskapet med å nå sitt overordnede mål eller mål.
Break-Even Analyse
Break-even analyse er et strategisk styringsverktøy et selskap kan bruke til å bestemme antall produkter et selskap må selge for å bryte seg og bli lønnsomt. Et break-even punkt er den tiden da kostnadene for virksomheten og pengene generert ved salg av produktet møtes. Nye bedrifter bruker break-even analyse for å planlegge ledelsen og strategisk planlegging for selskapet.
Spill teori
Strategisk ledelse bruker spillteori teknikken til å bestemme hvordan konkurrenter i markedet vil reagere og svare på prisøkninger og nye produkter. Spillteori er anvendt matematikk brukt i økonomi for å bestemme hvordan folk vil reagere og oppføre seg i ulike situasjoner. Ved hjelp av spillteori kan bedrifter gjøre strategiske beslutninger for selskapet.
Finansiell kontrollteknikk
Strategisk ledelse bruker økonomistyringsteknikker som budsjetter, regnskapsrevisjoner og økonomisk analyse for å holde kostnadene for virksomheten under kontroll. Budsjetter styrer pengene som kommer inn i en organisasjon, i organisasjonen, og som er betalt ut av organisasjonen. Budsjettet bestemmer mengden ressurser som er tildelt en bestemt aktivitet eller et prosjekt i en bestemt periode i selskapet.
