Før du implementerer en ny eller revidert strategi, må bedriftens ledere sørge for at organisasjonsstrukturen kan støtte de planlagte aktivitetene. Etter å ha identifisert de oppgaver som selskapet skal ha det bra for å lykkes, konfigurerer bedriftsledere organisatoriske hierarkier for å støtte primære strategiske mål og oppnå konkurransefortrinn. De identifiserer også svakhetsområder som utgjør risiko og utarbeider teknikker for å håndtere kriser. Vellykket strategisk gjennomføring avhenger av strukturering av organisasjonens ansatte, slik at de mest effektivt kan bruke verktøyene og ressursene som er tilgjengelige for å skape kvalitetsprodukter og tjenester.
Struktureringsaktiviteter
For å forhindre at deres ansatte bruker tid på aktiviteter som ikke er direkte relatert til bedriftens strategiske mål, identifiserer ledere oppgaver som kan outsources til tredjepartsleverandører. Strukturering av arbeid på denne måten tillater eksperter å utføre disse jobbene, typisk på et lavere kast, mens ansatte fokuserer på sine kjernekompetanse som støtter hovedvirksomhet. For eksempel outsourcerer datamaskinprodusenter vanligvis samlingen mens de fokuserer internt på design, salg og distribusjonstjenester.
Aligning Funksjoner til strategiske mål
Før bedriftens ledere kan implementere nye strategier, må de sørge for at alt personell i organisasjonsstrukturen har de nødvendige ferdigheter, kunnskaper og ressurser for å utføre oppgavene. Arbeid må flyte fra en funksjon til en annen, slik at ledere bør etablere klare prosesser med retningslinjer og prosedyrer som definerer roller og ansvar. Strategien må være konsistent på tvers av alle avdelinger, tilpasset til endringer, konkurransemessig fordelaktig og teknisk mulig.
Etableringstilsyn
Vellykket implementering av en ny strategi krever at ledere og ansatte forstår hvilke aktiviteter som kreves executive approval og hvilke beslutninger ansatte har bemyndigelse til å gjøre uten ytterligere godkjenning. Ideelt sett bør beslutningstakere være de menneskene som er nærmest situasjonen og mest kunnskapsrike om virkningen. Ved å unngå mikrostyring av organisasjonen effektiviserer ledere operasjoner og eliminerer søppelfulle oppgaver. Hvis organisasjonen er strukturert for å tillate ansatte fleksibiliteten til å ta kritiske beslutninger, må de også holdes ansvarlige for deres handlinger.
Utvikle partnerskap
Strategiske implementeringer krever at personalet samarbeider for å oppnå konkrete, målbare, oppnåelige, relevante og tidsbegrensede mål og mål. Etablering av et felles balansert scorecard forhindrer grupper i å konkurrere mot hverandre for å lykkes individuelt på bekostning av hele selskapet. Hvis selskapsledere fremmer et samarbeidsmiljø mellom avdelinger, deles ledere effektivt ressurser, personell og kunnskap. I tillegg skal organisasjonsstrukturen oppfordre nye ansatte til å søke etter veiledning og veiledning fra bedriftsledere. Ved å oppmuntre til læring og utvikling etablerer bedriftsledere et rammeverk for bærekraftig vekst.
