Implementeringsfasen av strategisk ledelse regnes ofte som det vanskeligste stadiet for strategisk ledelse. Dette behøver imidlertid ikke å være tilfelle. Å forstå årsakene til implementeringsvanskeligheter vil gi ledere mulighet til å unngå dem og å gjennomføre faste strategier.
Ressurser mangler ofte
Å bestemme seg for å implementere en strategi er en ting, men selve implementeringen krever ressurser som stab og kapital. Ofte vil firmaer opprette en strategi, men klarer ikke å redegjøre for ressursene som trengs for å faktisk gjennomføre dette. Ikke overraskende skaper dette enorme vanskeligheter og gjør ofte implementeringsfasen av strategisk ledelse det vanskeligste.
Prosesser kan være dårlig definert
Gjennomføringsstadiet er ofte det vanskeligste stadiet av strategisk styring, bare fordi implementeringsprosessen ofte er dårlig definert. En dårlig definert gjennomføringsprosess medfører forvirring og usikkerhet og gjør det vanskelig og ofte umulig å implementere strategien med suksess.
Manglende støtte
Støtten til ansatte og ledere er nødvendig for å kunne gjennomføre en strategi. Når det mangler støtte, gjør folk ikke proaktivt de endringene som trengs for å tilpasse seg strategien. Dette skaper store vanskeligheter for strategiimplementering.
Ingen oppfølging
En av de største vanskelighetene i strategisk ledelse skjer når det ikke er noen oppfølging av strategimetoden. Når dette skjer, forvalter bare en strategi, men klarer ikke å kontrollere om den har blitt implementert. Dette gjør implementeringen vanskelig, fordi det ikke er noen måte å sikre at den har vært vellykket.
