Strategisk analyse består av å måle styrker og svakheter i selskapets posisjon. Det finnes en rekke verktøy eller metoder som brukes som grunnlag for strategisk analyse av en bedrift; Strategisk faktoranalysestrategi er en av de mest populære metodene fordi den ikke bare fokuserer på interne styrker og svakheter, men også på det ytre miljø selskapet driver i.
fakta
Strategisk faktoranalysestrategi ser på 5 aspekter av en bedrift for å bestemme posisjonen til selskapet og hva som må gjøres for å forbedre denne posisjonen. Disse aspektene inkluderer selskapets produkt eller tjenester, konkurransegrunnlag på markedet, letthet eller vanskeligheter med markedsinngang, vekst og profitt og det generelle forretningsmiljøet.
Betydning
Å forstå og analysere alle disse faktorene er avgjørende for å utvikle styrker til konkurransefortrinn over konkurranse og forbedre visse svakheter som hindrer selskapets effektivitet og vekst.
Funksjon
Hvert av de 5 delene av analysen gis en viss vurdering eller score vanligvis mellom 1 og 100, avhengig av attraktiviteten til virksomhetsegenskapene knyttet til den delen. Bedrifter bør strukturere sine markedsføringsstrategier for å komplimentere de høyest vurderte kategoriene, mens de har som mål å ha en karakter på mer enn 70 i hver seksjon.
Intern analyse
Et selskap må vite hvordan man skal forbedre interne operasjoner før man bekymrer seg for det eksterne forretningsmiljøet. Analysere selskapets produkter eller tjenester fokuserer på kvalitet, produksjonstid, redusering av feil, økt effektivitet, kundetilfredshet, proprietær teknologi eller informasjon og produksjonskostnader. Væksten og profittpotensialet ved denne metoden ser på den interne strukturen i selskapet og dens evner for vekst; Mange selskaper er strukturert bedre for vekst på grunn av kvaliteter som høy standardisering i forretningsprosessen eller en hierarkisk organisasjonsstruktur.
Ekstern analyse
Den eksterne analysen hjelper selskapet med å forstå hvordan man maksimerer sine styrker. Den eksterne analysen ser på konkurransedyktige konkurranser på markedet, konkurranseens oppeffekt, muligheten for markedspenetrasjon, demografisk informasjon og trender, etterspørsel etter produktet eller tjenesten, og prisfølsomhet. Å undersøke konkurransen på markedet er avgjørende for at et selskap skal vite hvor mye markedsandel det er mulig å få fra enten grunnleggende inngang til sektoren eller forbedringer i pris eller kvalitet til eksisterende produkter eller tjenester. Forståelse av markedets etterspørsel etter produkt eller tjeneste som tilbys og prisfølsomheten til forbrukernes etterspørsel er viktig for selskapets forretningsstrategi.
