Hvis arbeidsgiveren ber deg om å skrive en egenvaluering, er det ikke nødvendigvis fordi han er lat eller likegyldig. I noen tilfeller kan det være at han mangler en klar ide om alle oppgavene du faktisk utfører eller hvilken type trening du trenger for å utføre oppgavene bedre. Ansattes selvvalueringer er også en mulighet for ledelsen til å måle din entusiasme, selvtillit og ambisjon i en kontekst som kanskje ikke presenterer seg i regelmessige arbeidsdagsinteraksjoner.
Omfanget av ansvar
Hvis jobbeskrivelsen ikke har blitt oppdatert fra det tidspunkt du ble ansatt først, kan det være en sjanse for at den ikke reflekterer nye oppgaver du har antatt eller gamle oppgaver som har blitt eliminert som følge av teknologi, strømlinjeforming eller irrelevans. Siden ansattes evalueringer brukes til å vurdere beredskapen din, er det viktig at du gir en grundig oversikt over ditt nåværende ansvar, prosjekter og aktivt grensesnitt med kunder, leverandører og bedriftspersonell. Gjennom eksempler, demonstrer hvordan du har tatt initiativ til å omdefinere og forbedre din rolle for selskapet godt.
Prestasjoner
Bruk medarbeiderens egenvaluering som en mulighet til å toot ditt eget horn og kreve eierskap av dine ideer og innovasjoner som har spart selskapet tid og penger, løste betydelige problemer, forbedrede arbeidsforhold og økt selskapets synlighet på en positiv måte. Bruk aktive verb, inkludere statistikk og referer til eventuelle priser, kommendasjoner eller anerkjennelser du har oppnådd i utførelsen av jobben din.
Trening
Referanser til opplæringsklasser i selvevalueringer tjener to formål. Den første er å la din veileder vite at du ikke er så komfortabel med jobboppgaver som du føler at du kan være. Kanskje du fikk utilstrekkelig opplæring når du ble ansatt eller ikke gitt de rette ressursene for å lære deg selv. Å identifisere klassene du føler vil hjelpe deg, er en demonstrasjon av din oppriktighet for å gi arbeidsgiveren din aller beste innsats. For det andre kan arbeidsgiveren din ikke vite hva dine karrieremål er, med mindre du kommuniserer den beredskapen til nye utfordringer og erfaringer. Identifiser klasser og workshops som vil bygge videre på dine eksisterende ferdigheter og kunnskaper og forberede deg på salgsfremmende eller laterale muligheter i selskapet.
forventninger
Selvutvelgelse gir også mulighet til å uttrykke ideer om hva du håper å oppnå mellom nå og neste resultatrevisjon. Du kan for eksempel øke dine personlige salgskvoter, redusere din ansattes fravær eller overgang til et papirløst kontor. Formulere rimelige mål, metoder og tidsrammer. Når det er aktuelt, be om ledelsens hjelp til å hjelpe deg med å nå disse målene.
