En bedriftsstrategiavdeling i et stort selskap har flere viktige arbeidsplasser. Først og fremst må det bidra til å bestemme fremtidens retning for selskapet. Det utfører denne oppgaven ved å se på eksisterende forretningsområder og undersøke lønnsomheten eller mulighetene som er tilgjengelige for selskapet. Den observerer også lignende virksomheter og vurderer om de skal komme inn i nye bransjer gjennom vekst eller oppkjøp.
Genererer strategi
Bedriftsstrategidepartementet har ansvaret for bedriftens plan og genererer strategien fremover. Dette er faktisk et av de minste ansvarene for avdelingen på grunn av at konsernsjefen vanligvis foretrekker å skape den overordnede strategien for firmaet. Strategiavdelingen konkurrerer også med eksterne konsulenter for å generere selskapets retning. Så, mens generering av strategi er en rolle for avdelingen, er det ikke den primære funksjonen.
Tilrettelegging av strategi
Et annet kritisk ansvar for avdelingen er å legge til rette for bedriftsstrategien. Dette betyr at det vil følge utviklingen for å sikre at de løper jevnt. Chief Strategy Officer, som leder avdelingen, vil evaluere strategien og utfordre hver avdelingsleder eller bestemte ansatte innen avdelinger om hvordan strategien blir utført.
Utføre strategi
En annen viktig rolle for gruppen er å faktisk gjennomføre strategien. Selv om det ikke har ansvaret for å bygge et nytt produkt eller selge en ny tjeneste, fungerer det tett med ledere og ansatte for å sikre implementering. Avdelingen skal etablere milepæler og langsiktige mål og overvåke tett for å sikre at disse målene oppnås. Deres er ofte regnskapsførere eller ansatte med forlovedebakgrunn i strategiavdelingen for å lage de beregningene som den gjelder.
Oppkjøp og divestitures
Selv om det er annerledes i hvert firma, har strategisk avdeling alltid noe innspill i prosessen med å kjøpe eller avlevere selskaper. Den forbereder analyse av potensielle målfirmaer og vurderer om det sammenfaller med firmaets overordnede strategi. I tillegg kan avdelingen anbefale at en divisjon ikke fungerer bra og bør selges. Det kan også anbefale at en divisjon ikke passer inn i selskapets overordnede strategiske retning eller ikke gir noen stordriftsfordeler, slik at den kan avhendes.
