Bedriftsstrategi definerer hvilke områder av bransjen et selskap konkurrerer med. Forretningsstrategi definerer hvordan det konkurrerer om å oppnå og opprettholde en konkurransefortrinn. Effektiv strategisk planlegging resulterer i å ta informerte beslutninger som gjør at en organisasjon kan nå sine mål. Et balansert resultatkort som måler ytelsen til et selskaps oppdrag og politikk, gjenspeiler fremdriften mot å nå disse målene. Ved å analysere disse resultatene og fungere for å forbedre mangler kan bedriftens suksess.
Vurdere miljøet
Vurdering av det nåværende miljøet innebærer å undersøke operasjonelle data på alle nivåer i organisasjonen og sammenligne det med økonomiske mål satt av selskapsledelse. Undersøkelse avslører om tilgjengelig personell og infrastruktur støtter selskapets virksomhet. Sammenligning av data til bransjestandarder gir innsikt i mulige avvik, både kort og lang sikt.
For eksempel kan du oppdage mange overflødige prosjekter som går fort i bedriften din. Denne dreneringen på ressursene er ineffektiv og kostbar. Videre analyse kan være nødvendig. Å forstå organisatoriske barrierer (slik at de kan fjernes) til tverrfunksjonelt samarbeid på et enkelt sett med prosjekter, er viktig før du setter inn noen programmer for å minimere dem.
Sette opp målene
Etablering av strategisk retning basert på operasjonelle mål begynner med å identifisere styrker, svakheter, muligheter og trusler i systemet og finne måter å kapitalisere på styrker og muligheter og redusere risikoen som følge av svakhetene og truslene. Vurder dine valg ved å avgjøre om foreslåtte tiltak gir økonomisk fornuft, er mulig å oppnå under nåværende forhold, og vil trolig være akseptabelt for interessenter. Å bygge overbevisende beslutningstrender og hva-om scenarier kan styrke saken din for å forfølge en bestemt vei.
Hvis du for eksempel bestemmer organisasjonens styrke og beste mulighet for vekst, er i salgsstyrken din, og svakheten er dine gamle demo-sentre, kan du foreslå å tilpasse bedriftsbudsjettene for å støtte konsolidering av flere eldre demo-sentre i en enkelt state-of-the-art -art-anlegget har salgsstyrker anerkjent som kritisk for fremtidige kunder. Fordelene som følge av redusert anleggsareal har positiv virksomhet, arbeidstaker og miljøpåvirkning. Så den nye strategiske retningen basert på analyse er en gevinst for alle involverte.
Evaluering av resultatene
Overvåk bedriftens scorecard for å sikre at strategiske mål reflekterer en investeringsavkastning. Undersøk områder som ikke oppfyller forventningene til å handle med en hensiktsmessig tiltak. For eksempel, hvis global kundetilfredshet konsekvent faller i et bestemt kvartal hvert år, undersøk kunde tilbakemeldinger for å fremkalle trender etter produkt og region. Hvis grunnårsaken ser ut til å være emballasje for ferie-salgsartikler, kan du bytte endringer for neste sesong i samsvar med kundens forslag.
