En arbeidsgiver som verdsetter sin arbeidsstyrke ved å tilby opplæring og profesjonell utvikling skaper fordelene ved høy ansattes moral og produktivitet. Menneskelig kapital er selskapets mest verdifulle ressurs, og forbereder arbeidsstyrken for vekst i selskapet fordeler arbeidstaker og organisasjon.
Utfør en behovs vurdering for din organisasjon. Bestem kvalifikasjoner og evner hos dine ledere i frontlinjen, samt lederskapspotensialet til fagpersoner på veilednings- og midtledelsesnivå. Denne typen vurdering vil også bidra til suksessplanlegging. Hvis du administrerer medarbeiderundersøkelser, kan medarbeidsresponser være en faktor i din vurdering av dine behov. Ansatte kan ha uttrykt interesse for salgsfremmende muligheter og faglig utvikling. Gjennomgå disse undersøkelsesresultater for data knyttet til treningsbehov.
Hent en kopi av personellbudsjettet. Gjennomgå resultatene av din behovsvurdering og spørreundersøkelser for å finne ut hvilken prosent av arbeidsstyrken din er klar til opplæring. Det kan hende du må estimere antall ansatte som kan være på scenen i karrieren der trening og faglig utvikling vil være helt nødvendig. I lys av menneskelige trender, må linjeposter for opplæring og utvikling ofte være berettiget til selskapets ledergruppe. Investering i medarbeiderens faglige vekst demonstrerer en forpliktelse til å forbedre verdien av organisasjonens menneskelige kapital. Bestem hvor mye penger som er allokert til selskapets treningsaktiviteter.
Be om en ansattstjeneste fra IT-avdelingen. Sorter rapporten ved hjelp av jobbtittel, ansettelse og ytelse. Basert på din behovsvurdering, tilbringer du tid på å vurdere hvilke nivåer av trening og faglig utvikling som kan gis til ansatte i ulike arbeidsgrupper. Bevæpnet med informasjon fra diskusjoner med avdelingsledere og styremedlemmer, prioritere trening i økter for alle nivåer av arbeidsstyrken din. Bestem antall frontlineansatte, veiledere og ledere som er invitert til å delta i opplæring. Hvis organisasjonens produktivitet er avtagende, kan det være lurt å jobbe med frontlineansatte på kompetanseopplæring. Hvis selskapet opplever omsetning på ledernivå, bør du vurdere å utvikle veiledningstrening for å forberede dem på ledige stillinger.
Utkast ditt treningsprogram basert på antall ansatte, stilling og evne. Diskuter med selskapets administrerende direktør hvilken type treningsprogram som vil være mest effektivt for arbeidsstyrken. Beskriv den grunnleggende læreplanen for hvert opplæringsnivå samt forventede resultater. Forklar fordelene med å trene medarbeidere i forhold til bedriftslinjen, noe som vil være svært nyttig hvis du må rettferdiggjøre at du ber om en budsjettøkning for opplæring og utvikling.
Tips
-
Behold opplæringsmateriell for å oppdatere dem med jevne mellomrom. Opprettholde en liste over ansattes fremgang etter å ha fullført opplæringen og delta i fremtidig suksessplanlegging basert på resultatene av bedriftens treningsprogram.
