"Gjør det du elsker", ofte er det menneskets mantra som søker jobber som gir immaterielle fordeler, mens selskaper som bruker gylne håndjern, beholder ansatte som vil ha den materielle fordelen av høye lønninger og gode fordeler. Når man velger hvor de skal jobbe, veier folk materielle og immaterielle fordeler. I enkelte tilfeller kan en person velge arbeid hun forakter, men forblir på grunn av de høye konkrete fordelene. Andre ganger går folk bort fra millioner dollar økonomisk meglerlønn for å utføre lavt betalende humanitært arbeid de elsker å gjøre. Det beste av omstendighetene er å velge en jobb som gir attraktive materielle og immaterielle fordeler.
Hva er forskjellen
Materielle fordeler er kvantifiserbare og målbare. De er vant til å veie verdien av en jobb. Denne verdien er nesten alltid fidusiær. Verdien av ytelsen er avhengig av en persons ferdighetssett. For eksempel får legene høyere håndgripelige fordeler enn en fastfood-arbeidstaker. På den annen side er immaterielle fordeler mye vanskeligere å måle på grunn av deres subjektivitet. Immaterielle fordeler kommer fra hvordan en person føler seg om sitt arbeid. Jobbtilfredshet er en hovedbenkmarkør for en immateriell fordel.
Materiell: Finansiell lønn og ytelser
Materielle fordeler er de som er oppført av selskapet i en kvantifiserbar form. Slike fordeler er vanligvis kontraktsmessige gjenstander, som for eksempel betalt tidsavbrudd, forsikringskostnader, lønn og profittdeling. Beregning av de materielle fordelene og sammenligning av dem med tangibles som et annet selskap tilbyr, er en enkel måling. Når folk først begynner å lete etter en jobb, har de vanligvis en bedre ide om disse materielle fordelene enn de gjør av arbeidets immaterielle fordeler. Steve Pogorzelski, forfatter av boken, "Finding Keepers: The Monster Guide for å ansette og holde verdens beste ansatte", anbefaler også at bedrifter skal gi gode fordeler som treningspartnerskap for å tiltrekke seg kvalitetskandidater.
Immateriell: Jobbtilfredshet
Immaterielle fordeler inkluderer alle de kvalitative fordelene ved å jobbe for en organisasjon. For eksempel er vennlige kollegaer, fleksibilitet og en stilling som samsvarer med arbeidstakerens ferdighetssett immaterielle fordeler. Johanna Schlegel, en human capital management ekspert og forfatter for et fremtredende arbeidssøkers nettsted, anbefaler arbeidstakere å vurdere hvordan de føler seg om arbeidet de utførte på slutten av dagen. Å måle graden av engasjement og avtale med bedriftskultur er ytterligere måter Schlegel anbefaler å måle de immaterielle fordelene som kommer fra jobben.
betraktninger
Noen arbeidstakere verdsetter fordelaktige fordeler over immaterielle fordeler og omvendt. Beslutninger om sysselsetting er vanligvis avhengig av arbeidstakerens situasjon. En far som ønsker å bli hjemme hos sine barn og telepommute legger premie på immaterielle fordeler og kan være villig til å avstå fra en høyere lønn. Et annet skille mellom disse to fordelene er at immaterielle fordeler kan øke eller redusere over tid, mens konkrete fordeler med en jobb kan ha en tendens til ikke å svinge så mye. Hvis en arbeidstaker dekker å utføre samme oppgave gjentatte ganger og ser ingen tegn på fremgang, reduseres hennes immaterielle fordeler.
