Opprettholde stabiliteten
Ansatte er et selskaps levebrød. Hvordan de føler seg om arbeidet de gjør, og resultatene som mottas fra det arbeidet, har direkte innflytelse på en organisasjons ytelse og til slutt stabiliteten. For eksempel, hvis en organisasjons ansatte er svært motiverte og proaktive, vil de gjøre alt som er nødvendig for å oppnå målene i organisasjonen, samt holde rede på bransjens ytelse for å møte eventuelle utfordringer. Denne topunkts-tilnærmingen bygger en organisasjons stabilitet. En organisasjon hvis ansatte har lav motivasjon, er helt sårbar for både interne og eksterne utfordringer fordi de ansatte ikke går den ekstra milen for å opprettholde organisasjonens stabilitet. En ustabil organisasjon i siste instans underpresterer.
Reduksjon i produktivitet
Mangel på motivasjon tilsvarer at mindre arbeid blir oppnådd. Produktivitet forsvinner ikke; Det overføres vanligvis til aspekter som ikke er relatert til organisasjonens arbeid. Ting som personlige samtaler, internett surfing eller tar lengre lunsjer koster organisasjonen tid og penger. Redusert produktivitet kan være skadelig for en organisasjons ytelse og fremtidige suksess.
Negative endringer i omdømme
Word reiser raskt. Lav ansattes motivasjon kan skyldes redusert suksess i organisasjonen, negative effekter fra økonomien eller drastiske endringer eller usikkerhet i organisasjonen. Uansett hva årsaken, som har et rykte om å ha et ubehagelig arbeidsmiljø på grunn av lav ansattes motivasjon, vil i siste instans påvirke hvordan eksisterende og potensielle kunder eller partnere ser på å jobbe med en organisasjon. Et omdømme kan foregå en organisasjon og diktere sin fremtid i bransjen.
Planlegging for fremtidige trender
I «Super Motivation» sier forfatter Dean Spitzer at 50 prosent av de ansatte bare legger inn nok arbeid i arbeidet for å beholde sin jobb. Dette betyr at hvis bare halvparten av ansatte i et selskap jobber i full kapasitet, har selskapet bare 50 prosent av forventet inntekt, når bare 50 prosent av sine kunder og har 50 prosent færre ressurser til ansatte, drift og utvikling. Plan for fremtiden ved å dele denne statistikken med ansatte. Ikke pek fingeren, men gjenopplive deres interesse og motivasjon. Koble til virkeligheten i virksomheten er ofte en effektiv måte å forbedre ytelsen på. Vær ærlig og på forhånd om eventuelle skritt som vil bli tatt for å forbedre organisatorisk ytelse, samt eventuelle konsekvenser av ikke å oppfylle organisasjonens ytelsesstandarder.
