Alle har sine oppturer og nedturer, men atferd kan påvirke en ansattes jobbprestasjon, og det kan være vanskelig å avgjøre om en ansattes gode dag faktisk betyr at hun skal fungere godt, eller om en dårlig dag betyr at hennes ytelsesnivå vil falle. Nøkkelen for veiledere og ledere er å lære hvilke ansatte som er mer utsatt for atferdssvingninger som påvirker deres ytelse på arbeidsplassen, og hvilke ansatte som synes å kunne klare seg uansett hvordan de føler seg.
Aloofness kan bety høy ytelse
Ansatte som sekwestrer seg fra medarbeidere eller som bare ønsker å jobbe individuelt i stedet for å være en del av et lag, kan faktisk utføre sine jobber usedvanlig godt. Introverter og folk som foretrekker ensomheten, er ofte beskrevet som avviket. En ansattes preferanse til å jobbe alene kan faktisk bety at hun foretrekker å stole på egne ferdigheter og evner i stedet for å avhenge av andre. Denne ensidige tilnærming til arbeidsoppgaver og oppgaver kan være den ansattes måte å fokusere på det som trengs for å produsere et utmerket arbeidsprodukt. I et team-sentrert arbeidsmiljø kan den ansatte som er forsvunnet, være vanskelig å overvåke og hennes arbeid kan lide. Men hvis lederen forstår sin spesielle arbeidsstil, kan organisasjonen ha glede av en dedikert og hardt ansatt som foretrekker å jobbe selvstendig, i stedet for å være en del av et lag.
To sider til grusomme ansatte
Når en ansatt er partiets liv, kan han være en god passform for enhver arbeidsgruppe på grunn av sin evne til å blande seg i noe miljø og gi entusiasme til et ellers sløvt eller umotivert lag. Når det er sagt, er det mest gregariske medarbeider kanskje ikke helt fokusert på jobboppgavene. Han kan være mer fokusert på å dyrke arbeidsforhold som har lite å gjøre med et team-sentrert prosjekt. Hans energier kan være misguided, noe som krever at de andre lagmedlemmene plukker opp slakk eller forsøker å få ham til å gjøre sin del av det tildelte arbeidet i stedet for å la ham være mer fokusert på om alle sammen kommer. På den annen side kan et medarbeider som fokuserer på det tildelte arbeidet og utvikle samarbeidsrelasjoner, inspirere laget til å fullføre sine prosjekter på en måte som imponerer lederen og skaper et sammenhengende og engasjert team som til slutt fordeler organisasjon.
Organisasjon og mangel på det
Organisasjon, eller mangel på det, har stor innvirkning på arbeidet. Selv om alle kjenner den personen som lett kan legge hånden på akkurat det de trenger, til tross for deres skjult rotete arbeidsplass, er dette ikke normen. De fleste som er svært uorganiserte har en vanskelig tid for å møte tidsfrister fordi de bruker så mye tid på å jakte på det de trenger. De er sent til møter og dukker opp uforberedt. De holder opp prosjektet gjennomføring ved ikke å bidra med sin del til et gruppeprosjekt fordi de brikkene de trenger er begravet et eller annet sted på sitt kontor. På den annen side viser noen som utviser organisert atferd andre verdier av å holde en ryddig arbeidsplass og, uten å kritisere noen, oppfordrer andre til å følge hennes ledelse.
Mobbing oppførsel skaper tvil
En dominerende holdning forårsaker konsekvent boorish atferd som skaper problemer for alle. Denne personen mener han vet best hvordan han skal gjøre alt, og lykker seg selv med ansvar for gruppearbeid. Han kontrollerer medarbeiderens aktiviteter, overstyrer alt som avviker fra måten han ville gjøre det på. "Det er hans vei eller motorveien" er hvordan andre beskriver å jobbe med ham. Dominerende oppførsel hos ansatte forårsaker friksjon mellom lagmedlemmer. Det kan gjøre noen tvil om sine egne evner og passivt gi inn i mobbens ideer. Medarbeidere kan slutte å foreslå ideer fordi de alltid blir overstyrt. Eller de kan utfordre den dominerende, forårsaker drama som gjør det vanskelig å jobbe effektivt.
Office sladder spiser opp tid
Gossipy atferd er et todelt problem. Det pisser folk mot hverandre som rykter spres og blir trodd eller kjempet, med kollegaer som tar sider og ofte utstråler gjenstanden for sladder. Det er også et stort sløsing med alles tid. Mens det er sunt for arbeidstakere å bruke litt tid på å snakke om ikke-arbeidsproblemer, skaper snakk om hverandre vondt følelser og misforståelser. Motvirke sladder, som nesten alltid er negativ, til fordel for å bruke tid på å bygge hverandre for å oppnå arbeidsmål.
