Organisasjonsutvikling er en praksis som undersøker hvordan enkeltpersoner i et selskap endrer seg. Basert på funn som finnes innen kommunikasjon, antropologi, sosiologi og psykologi, har organisasjonsutvikling praktisert innenfor et selskap som mål å opprettholde og utvikle effektive relasjoner mellom ansatte, kunder og investorer. Når det praktiseres riktig, fokuserer et selskap på å oppnå mål, mens det omfatter partnerskap, talent, ledelse og innovasjon.
Handlingsplaner
Bedrifter som praktiserer organisasjonsutvikling bør utvikle en handlingsplan som er klar og fokusert. Videre bør ledelsen regelmessig formidle denne planen til selskapets ansatte, kunder og interessenter. De beste handlingsplanene er de som starter med et enkelt forslag opprettet med kunnskap om selskapets målkund, og har en realistisk observasjon angående egne funksjonelle kompetanser, samt dagens og fremtidige evner.
Utføre handlingsplanen
Hvordan et selskap utfører handlingsplanen, er viktigere enn hva de utfører. Dette skyldes at konseptet med organisasjonsutvikling dikterer at oppmerksomheten til selskapets virksomhet teller mer enn hva den kan investere i eller omfavne i henhold til Nitin Nohria, William Joyce og Bruce Roberson i en artikkel for "Harvard Business Review." Organisasjonsutvikling kan hjelpe Et selskap utfører handlingsplaner feilfritt og bidrar til å opprettholde sin feilfrihet.
Nohria, Joyce og Roberson oppgir et selskap, mens gjennomføringen av handlingsplanen, bør øke produktiviteten to ganger mer enn bransjens gjennomsnitt for å sikre en stabil og konsistent vekst. Et selskap som demonstrerer jevn vekst viser at det hadde en realistisk handlingsplan for å utføre konkurransen. Dette selskapet hadde også en realistisk oppfatning av de viktigste prosedyrene for å tilfredsstille kundenes behov uten å undergrave kvalitet og service.
Bedriftskultur
Kulturen i et selskap må være ytelsesdrevet og bli tatt seriøst av ledelsen. Det er viktig for bedriftens kultur å støtte og oppmuntre lag og enkeltpersoner, samt holde medarbeiderne ansvarlige for å nå bedriftens mål. Når ansatte deltar i selskapets mål, utvikler de en følelse av tilhørighet og eierskap. Når målene er oppfylt, bør et selskap øke linjen på ytelse til et høyere nivå for å sikre kontinuerlig suksess, som alltid belønnes. Ansattes engasjement for et selskaps suksess bør ikke bety at byrden bare skal legges på grunn av lavere arbeidstakere. De øverst på kommandoen bør også dele ansvaret.
Selskapsstruktur
Vellykkede selskaper som bruker organisasjonsutviklingsteknikker har en struktur som er fleksibel, rask og flat. Prosedyrer i en organisasjon bør endres i henhold til arbeidstakerens fremgang og eliminere selskapsbyrkrati i stedet for å pålegge seg fremskritt. Det er også viktig at strukturen utviklet for å gjennomføre handlingsplaner, være realistisk og enkel for både arbeidere, kunder og leverandører.For et selskaps struktur for å se suksess, bør et selskap like søke fremtidig dyktighet i ledelsens oppfinnsomhet og kløft mellom mellomledere og ansatte.
