Organisasjonsutvikling har til formål å gjøre et selskap og dets ansatte mer effektive og mer konkurransedyktige. Også kjent som organisasjonsmessig effektivitet, kan det innebære hele selskapet, alle sine ansatte og dets systemer, ved hjelp av en planlagt endringshåndteringsstrategi for å forbedre effektiviteten. De grunnleggende prinsippene i dette konseptet involverer lag, konkurranse, kommunikasjon og selvtillit.
Strategisk planlegging
En teknikk for organisasjonsutvikling som et selskap kan velge, er strategisk planlegging, også referert til som scenario planlegging. Denne teknikken er avhengig av organisasjonens type og ledelse, kompleksitet, kultur, kompetanse og størrelse. I hovedsak er strategisk planlegging ganske enkelt å sette seg ned og kartlegge mål for de neste årene. Målene som er kartlagt, vil være i forhold til økonomi, markedsføring, ansatte og oppdragsgiver.
Handlingsforskning
Handlingsforskningsteknikken for organisasjonsutvikling er en fem-trinns prosess. Det innebærer å identifisere et problem og utvikle et innledende forskningsspørsmål, før du undersøker problemet i større grad. Neste trinn er å utvikle en strategi for studien. Prosessen innebærer deretter å samle inn og analysere data før man tar tiltak og deler resultater. Det er kanskje den mest populære teknikken for bedrifter i dag fordi den identifiserer et bestemt område eller problem og behandler det ene problemet.
Organisasjon Bred
Hvis et selskap har til hensikt å gjennomgå organisasjonsutvikling, kan en teknikk være gjennom en organisasjonsomfattende endring. For eksempel legger til eller tar bort et produkt eller en tjeneste som tilbys. For at en vellykket organisasjonsomfattende forandring skal finne sted, må det også være en kulturell forandring i selskapet - en forandring blant holdninger og forventninger til folket.
transformativ
Endringstidspunktet er også en gang omtalt som kvantumendring. Transformasjonsendring er en handling om å endre innretningsvirksomheten til et selskap, som for eksempel å endre ledelsesstruktur fra et hierarki til en lagrettet struktur. Et eksempel på transformasjonsendring ville være et nytt datasystem. Et annet eksempel på en transformasjonsendring ville være å forandre det typiske hierarkiet av president, visepresident, administrerende direktør, COO, finansdirektør og annen toppledelse, og dele selskapet i lag i stedet; hvert lag med en leder og alle ansatte i lagene på samme nivå.
Middel
En teknikk for organisasjonsutvikling som hjelper når det har vært uønsket endring eller krise, er løsningsmetoden, eller rettsendring. Hvis ansatte utfører dårlig eller selskapet nylig har gitt ut et produkt som ikke klarer seg godt i markedet, kan selskapet vurdere rette forandring som en løsning og teknikk for organisasjonsutvikling. Et middel ville likestille et prosjekt - noe konkret der resultater ville være klare og åpenbare og øke ansattes moral.
Planlagt endring
En planlagt endring i reaksjonen på en uplanlagt endring er en annen organisasjonsstruktur. Hvis det oppstår noe planlagt og noe oppsiktsvekkende, for eksempel en død eller konsernsjefens slutt, kan det være nødvendig med en planlagt endring som svar på denne hendelsen for å gjenoppbygge selskapets moral og gjenoppbygge noen aspekter av organisasjonen.
