Introspeksjon er noen ganger vanskelig for ansatte som er pålagt å selvvurdere for sine årlige ytelsesvurderinger. Evaluering av dine egne styrker og svakheter er ikke alltid lett; Men å identifisere målene dine og ressursene du trenger for å møte disse målene, kan være ganske enkle. Gi deg selv nok tid til å utarbeide en velskrevet ytelsesvurdering basert på eksempler på oppgaver du har gjennomført i evalueringsperioden. Gjennomgå resultatene dine for hele året - ikke bare de siste månedene - for å gi din veileder en nøyaktig, godt konstruert selvvurdering.
Hent en kopi av personellfilen din fra avdelingen for menneskelige ressurser. Personellpersonalet informerer deg om det er krav til å be om en kopi av filmaterialene dine. Vær forberedt på å sende inn en skriftlig forespørsel. Angi at du må se gjennom filen din som forberedelse til din årlige resultatrevisjon for å fremskynde prosessen. Les prestasjonsevalueringer fra forrige evalueringsperiode, inkludert oppmøte, disiplinære vurderinger og korrigerende tiltak. Se etter kommendasjoner skrevet av veiledere og ledere, samt uttalelser fra dine kolleger om dine arbeidsvaner og prestasjoner.
Lag en kopi av skjemaet med ytelsesanmeldelse som skal brukes som arbeidskopi. Gå gjennom spørsmålene nøye, og begynn å utarbeide svar om jobbkunnskap, teknisk ekspertise, overførbar kompetanse og personlige egenskaper. Hvis ytelsesvurderingen din er et fortellende eller essayformat, adresserer du hvert ytelsesområde separat ved hjelp av to til tre avsnitt for hvert sett av kvalifikasjoner. Tilordne to til tre avsnitt hver til jobbkunnskap eller teknisk ekspertise, overførbare ferdigheter og personlige egenskaper.
Vurder jobbkunnskapen din ved hjelp av eksempler på ytelse som krevde spesielle ferdigheter, for eksempel ferdigheter med dataprogrammer, bruk av kliniske prosedyrer eller omstendigheter der du brukte kompetanse direkte knyttet til stillingen din. Beskriv omstendighetene der du viste din kompetanse og kunnskap, utfallet og en forklaring på hvordan du har bedret seg på dette området gjennom evalueringsperioden.
Beskriv dine overførbare ferdigheter, for eksempel muntlig og skriftlig kommunikasjonsferdighet, organisasjonsevne og evne til å lære nye prosesser eller bruke uavhengig vurdering. Igjen, gi konkrete eksempler på hvordan du utnyttet disse ferdighetene i forhold til dine arbeidsoppgaver. Hvis du for eksempel er en ypperlig selger, beskriver du årlige salgstallene dine og gir deg detaljer om hvordan dine kommunikasjons- og forhandlingsferdigheter gjorde det mulig for deg å oppnå din personlige salgskvote. I tillegg nevner hvordan salget forbedret avdelingen din i organisasjonen og forutsi ditt fremtidige salg basert på tidligere resultater. Opprett en forbindelse mellom dine prestasjons- og organisasjonsmål for å identifisere deg selv som en potensiell salgsansvarlig.
Oppgi dine faglige mål, skille dine personlige karrieremål fra organisasjonens mål. Lag en tilpasning mellom de to, og identifiser nødvendige ressurser for å oppnå begge målgruppene. En prøvejustering mellom personlige og faglige mål er å fullføre salgsseminarer for å forbedre sluttteknikken. Beskriv hvordan trening vil være til nytte for selskapet, så vel som fordelene med trening for din egen faglige utvikling.
Se gjennom din egen vurdering for å komme frem til en kortfattet beskrivelse av resultatene dine. Dette bør ikke være mer enn et kort uttrykk som angir hvilket nivå du tror du har utført i løpet av hele evalueringsperioden. Bruk setninger som "fremragende ytelse", "møteforetakets forventninger" og "trenger forbedring" for å kort angi jobbprestasjonen din.
Rediger utkastet til ytelsesvurdering. Hvis det er mulig, spør et familiemedlem eller en nær venn for å gjennomgå utkastet ditt for typografiske og grammatiske feil, og med et objektivt synspunkt. Ta med tilbakemeldingene i anmeldelsen din og utarbeide det endelige dokumentet.
Tips
-
Hvis arbeidsgiveren ikke har et skjemadokument, søk på Internett for en mal. Det finnes en rekke skjemaer, og du kan blande komponenter av to eller flere for å lage en komplett selvanmeldelse.
