Evaluering av dine ansatte er viktig for å forstå deres styrker og svakheter. Din ansattes evalueringsskjema gir deg den informasjonen du trenger for å vite hvilken trening som skal gjennomføres, hvilke ansatte som skal se nærmere på eller avslutte, og hvilke ansatte som skal fremme i fremtiden. Robert Ramsey på AllBusiness.com skisserer en måte å lage ansatt evalueringsskjemaer.
Les om jobbbeskrivelsen som du pleide å ansette medarbeideren slik at du forstår hva de kom inn i jobben som forventet.
Gjennomgå eventuelle endringer som ble gjort i deres kontrakter eller stillingsbeskrivelser mellom tiden de ble ansatt og tidspunktet for evalueringen.
Lag en liste over de viktigste punktene i jobben. Dette kan være jobboppgaver de trenger for å utføre, eller de ulike måtene de trenger for å utføre de oppgavene, for eksempel med uklanderlig kundeservice eller så raskt som mulig. Bare deg som arbeidsgiver kan vite hva disse viktige delene av jobben er.
Opprett en vurderingskala som du kan bruke til å rangere ytelsen på hvert av punktene i jobben.
Vurder ansatt i en periode. Hold notater i hele perioden.
Fyll ut skjemaet du har opprettet. Gi medarbeider en nummerangering for hvert av de viktige punktene. Nedenfor denne rangeringen skriver du en setning eller to om hvorfor du valgte å gi dem den spesielle rangeringen.
Evaluer poengsummen du har gitt medarbeider når du er ferdig for å avgjøre om tiltak, positivt eller negativt, skal tas.
Tips
-
Fortell din medarbeider når og hvordan de blir evaluert.
Advarsel
Ikke stole på rykter eller påstander om å gjøre evalueringen din.
