I ideelle organisasjoner og for profittinnstillinger er talentfulle individer nødvendig for å holde en organisasjon flytende. For å unngå konflikter mellom ansatte og styret anbefaler mange grupper, inkludert Idea.org, å etablere krav og ansvar for styret. Det er noen ansvarsområder som er vanlige i de fleste brett.
Opprett misjonen
Styret må i utgangspunktet formulere en organisasjons oppdrag og formål. En del av oppdraget er å forstå visjonen og hva målene og retningslinjene er for organisasjonen.
Strategi
Hovedstyret i et styre er å gjøre akkurat det - direkte organisasjonen. For å styre må styret bruke strategi. Styrerne må se på muligheter eller trusler i markedet eller i konkurranse. Hva med selskapet eller organisasjonen kan forbedres? Hvordan? Har selskapet det som trengs for å gjøre disse endringene?
Arbeid med lederen
Et styre vil velge og ansette en utøvende eller president av komiteen. En leder eller president rapporterer til styret om daglige aktiviteter i organisasjonen. Styret må støtte konsernsjefen og gi tilbakemelding på hans opptreden. Også styret må delegere til utøvelsen ethvert arbeid som må gjøres for å utføre oppdraget og strategien.
Administrer ressurser
Styret overvåker vanligvis budsjettene og delegerer lønn og lønnsoppdrag. I et konsernsjef er dette et spesielt viktig krav på grunn av styrets ansvar til aksjonærer og interessenter. I en ideell innstilling er styremedlemmer mer ansvarlige for innsamlingen.
Arbeid som klageforening
I mange innstillinger fungerer styret som et klagenemnd for ansatte. Presentere og snakke til styret kan bidra til å løse problemer på arbeidsplassen, enten disiplinær eller økonomisk.
Administrer tjenester
I en ideell innstilling bestemmer styret hvilke typer programmer ideelle organisasjoner kjører. Styret bør konsultere medarbeiderne i organisasjonen for å få en god følelse for det som er best. I privat sektor kan administrerende tjenester bety å avgjøre hvilke produkter som selges eller hvilken markedsføringskampanje som skal brukes.
