En effektiv måte for bedrifter å avdekke hva som foregår i sine organisasjoner og å drive arbeiders produktivitet er å ha en rundbordsdiskusjon med ansatte. Et rundbord er en diskusjon mellom en liten og mangfoldig gruppe medarbeidere fra ulike sektorer i en organisasjon. Ifølge Gallup Management Journal er hemmeligheten med høyere ytelse ansatt engasjement. Roundtable diskusjoner oppfordrer medarbeiderinngang og tilby ledelse en bedre mulighet til å forstå deres arbeiders behov.
Selskapets prinsipper
De fleste organisasjoner har en visjon eller misjonsoppgave - stiller det direkte spørsmålet til ansatte for å avgjøre om de vet organisasjonens visjon og oppdrag. For eksempel, "Kjenner du selskapets oppdragsgivers uttalelse?" er et grunnleggende spørsmål for å starte diskusjonsdiskusjoner. Mission uttalelser er vanligvis et sett av prinsipper som organisasjoner bruker for å definere formålet med virksomheten, som virksomheten tjener og hva som setter selskapet bortsett fra konkurransen. Dette spørsmålet hjelper ledelsen til å avgjøre om ansatte forstår selskapets mål og forventninger.
Muligheter til forhånd
Fremskyndingsmuligheter er en viktig del av en ansattes karrierevei. Arbeidsgivere kan spørre: "Føler du fremmøte muligheter i organisasjonen?" å forstå hvordan arbeidstakere oppfatter karriereutviklingsmulighetene i selskapet. Spørsmålet lar også arbeidsgivere vite hvorfor ansatte jobber med andre arbeidsplasser. Ansatte som føler at de kan vokse med et selskap, er mer sannsynlig å forbli ansatt og utføre optimalt. Medarbeideromsetningen kan øke dersom mulighetene for fremskritt er begrenset.
Anerkjennelse og belønning
Ansattes anerkjennelse programmer er utformet for å identifisere og belønne ansatte som gjør jobben sin godt. Det er viktig for arbeidsgiverne å vite hvordan arbeidstakere oppfatter anerkjennelsesarbeid. Spør, "Hva gjør organisasjonen for å gjenkjenne og ros optimal ytelse?" er et åpent spørsmål som utfordrer ansatte til å tenke på hvilke former for anerkjennelse selskapet tilbyr. Dette gjør det mulig for arbeidsgivere å implementere planer og strategier for å formelt gjenkjenne arbeidstakere og identifisere områder hvor ansattes ytelse har gått ubemerket.
Tilstrekkelig medarbeiderressurser
Miscommunication mellom arbeidstakere og ledelsen kan føre til dårlig jobbprestasjon. På den ene siden kan ansatte føler at de ikke har de nødvendige verktøyene for å gjøre jobben sin riktig. På den annen side kan ledelsen tro at det gir ansatte de nødvendige ressursene gjennom trening og opplæring på jobb. Ved å spørre ansatte, "Hvilke verktøy og ressurser trenger du for å utføre jobben din?" ledere kan implementere nye opplæringsprogrammer samt gi arbeidstakere de riktige verktøyene for å møte deres behov.
