Organisasjonsstrukturen som brukes i et selskap er ment å øke produktiviteten, gi retning og motivere ansatte. Ulike typer strukturer brukes i organisasjoner, for eksempel funksjonell, matrise eller multidivisional. Hver struktur spiller en viktig rolle i måten en organisasjon håndterer konflikt, kundeservice og ansattes oppbevaring. Multidivisjonell organisasjonsstruktur er ofte brukt for at de forskjellige divisjonene skal kunne gjøre hurtige endringer uten å ha et omfattende godkjenningshierarki.
Definisjon
I henhold til Human Resource Management Guide, består en multidivisional organisasjonsstruktur av selvforsynte enheter som opererer som egen egen enhet. For eksempel eier Procter og Gamble flere nasjonale merkenavn og skaper en selvstendig forretningsmodell og organisasjonsstruktur for hvert produkt. Hvert merke har sin egen bedriftsidentitet, ledelse og organisasjonsdesign.
Koordinasjonsfordeler
Den multidivisional organisasjonsstrukturen gir fordeler i koordinering, ifølge Lamar University. Produkter og tjenester får det fokuset de trenger for å beholde kvalitet. Kommunikasjon mellom fasiliteter er mer effektiv, problemløsning er håndterlig og samarbeid oppfordres gjennom denne strukturen. På grunn av at hver avdeling fungerer som egen virksomhet, blir folk ikke oversett, og prosesser kan evalueres og endres for større effektivitet.
Motivasjonsfordeler
En multidivisjonell organisasjonsstruktur fremmer motivasjon blant lagmedlemmer på grunn av prestasjons- / belønningsforbindelsen. Denne strukturen gjør det enkelt for lederskapet i organisasjonen å opprettholde skarpt tilsyn og belønne de som har det bra. Tjenesten til kundene oppfyller deres behov mer hensiktsmessig fordi ledelse og ansatte jobber nærmere med kundene. Det er også tydelig identitet og hensikt i denne strukturen som øker lagmedlemens lojalitet, engasjement og tilfredshet.
ulemper
En multidivisjonell organisasjonsstruktur har noen ulemper. Ulempene handler direkte med eksterne forhold. Selv om avdelingen selv er svært nær og har en definert identitet og formål, kan kommunikasjon mellom avdelinger være vanskelig. Konflikt mellom avdelinger er vanlig på grunn av konkurranse og forskjeller i verdier, systemer og forventninger. Denne strukturen koster også mer å drive og administrere fordi hver divisjon betraktes som sin egen enhet.
Betraktning
Lei en ekstern konsulent til å utføre en behovs vurdering for å avgjøre om en multidivisional organisasjonsstruktur er den mest effektive strukturen for virksomheten din. En behovs vurdering tar et objektivt blikk på organisasjonens effektivitet, peker på svakhetsområder og gir tilbakemelding på hvordan å implementere positive endringer.
