Bedrifter som ønsker å utvide til India, vil se en slående forskjell mellom standard forretningspraksis i Nord-Amerika og i India. Områder med spesielle notater inkluderer arbeidskraftproblemer knyttet til leseferdighet og barnearbeid, kulturelle forskjeller i forhold til det indiske kastesystemet og forretningsmessige forskjeller.
Arbeidsstyrkeforskjeller
Bedrifter som opererer i India har et annet forhold til deres arbeidsstyrke enn amerikanske bedrifter. I motsetning til de amerikanske eller kanadiske arbeidsstyrken, er den indiske arbeidsstyrken i stor grad landbruksmessig. Om lag to tredeler av Indias arbeidsstyrke er ansatt i landbruket eller landsbygden. Om lag 9 prosent av den samlede indiske arbeidsstyrken er ansatt i en organisert næringsliv. De resterende 91 prosent av de ansatte er selvstendig næringsdrivende eller arbeider som uformelle lønnsarbeidere. Ikke-kontraktsmessige uformelle arbeidere (dagarbeidere) har en nær tilknytning til arbeidsmarkedet nesten daglig. Bedrifter som bruker dagarbeidere har lite sosialt ansvar for arbeidstakere, ytelser og trygdeordninger, og ikke garantien for en betalt dags arbeid i morgen. Ifølge den amerikanske føderale forskningsdivisjonen i kongressbiblioteket, fra 1991 inkluderte den indiske arbeidskraften rundt 55 millioner barn, ikke inkludert barn som jobber for sine foreldre.
Kulturforskjeller
Det indiske samfunnet fungerer innenfor et stift rammeverk av hierarki basert på hinduistisk tradisjon og kastesystemet. Dette hierarkiske systemet definerer en persons framtidige roller og status. Konstant lydighet mot dette systemet kan forårsake situasjoner som virker uvanlige eller frustrerende for amerikanerne. Ifølge nettstedet Kwintessential, et godt eksempel som kan forekomme i ethvert kontor er den enkle oppgaven med å flytte et skrivebord. Det kan ta mange timer å flytte et skrivebord på tvers av et rom fordi ingen som er ansatt på kontoret, har status som er lav nok til å flytte et skrivebord. Derfor må ansatte vente på at en person med egnet status er tilgjengelig for å utføre oppgaven.
Etikette
I den nordamerikanske næringslivet er effektivitet, overholdelse av tidsfrister og lignende vaner, ansett som vanlig forretningsmetikk og forventes. I India kan påstand eller aggressivitet tolkes som respektløshet. Indianere regnes som svært gode verter og kan invitere deg til deres hjem og hengi seg til personlig snakk. Dette betraktes som relasjonsbygging, og er en del av forretninger i India.
Bedriftsledelse
Amerikanske veiledere som driver virksomhet i India må være oppmerksomme på deres ledelsesstil. Kritikken om en ansattes ideer eller ytelse må gjøres nøye og konstruktivt. Tilsynsførere i India forventes å overvåke ansatte nøye og det er veilederens ansvar å møte arbeidsfrister. Forvent ikke indiske ansatte å ha et tidsstyringssystem på plass, eller å være oppmerksom på tidsfrister, med mindre de blir fortalt å gjøre det.
