Hovedforskjellen mellom operative menneskelige ressurser og strategiske menneskelige ressurser er timing. Operative HR-aktiviteter er taktiske og fokuserer vanligvis på "nå", mens langdistansevisjon eller HR-planleggingsprosessen er fokus for strategisk HR. Operative HR-aktiviteter samsvarer med HR-funksjonene. HR-funksjonelle områder er ansatt og arbeidsforhold; kompensasjon og fordeler; trening og utvikling; sikkerhet og risikostyring; og rekruttering og utvelgelse. Som navnet antyder, er dette aktiviteter og operasjoner innenfor hver av HR-funksjonene eller funksjonelle HR-områder.
Arbeids- og arbeidsrelaterte HR-funksjoner
Operasjonelle HR-aktiviteter innenfor arbeidstaker- og arbeidsrelaterte funksjonsområder kan variere fra å utvikle en ansattes klageprosess for å undersøke arbeidsrelaterte krav og håndtering av faglige klager. Også operative HR-aktiviteter for ansattes relasjoner kan også inkludere koordinering av ansattes utflukter, utdelingsfestivaler og anerkjennelsesseremonier. Denne typen operative aktiviteter er HR-funksjoner som er sentrert rundt å bygge og opprettholde arbeidsgiver-ansattes forhold.
Kompensasjon og fordeler HR-funksjoner
Kompensasjon og fordeler kan uten tvil være en av de travleste HR-funksjonene for mange selskaper. Mens etablering av lønnsatser innebærer strategi og en langsiktig HR-planleggingsprosess, omfatter operasjonssiden av kompensasjon og ytelser behandlingslønn, overvåkning av syke og ferieblader og ansatt forlater saldoer i henhold til familie- og medisinskloven. Også kompensasjon og fordeler spesialister koordinerer åpen innmelding for ansattes helse dekning og prosess fordeler papirarbeid for nye ansatte, så vel som ansatte som forlater selskapet. Avhengig av selskapets størrelse kan operasjonelle HR-aktiviteter i dette området kreve et helt team av HR-spesialister.
Trening og utvikling HR Funksjoner
HR-funksjoner i opplærings- og utviklingsområdet omfatter planlegging av nye medarbeidere for orientering, levering av orienteringsklasser, opplæring til ansatte på spesifikke arbeidsoppgaver eller tildeling av erfarne ansatte til jobbtrener eller mentorer. Noen av elementene i disse operasjonelle aktivitetene inkluderer også strategi, men generelt er de faktiske opplærings- og utviklingsaktivitetene i drift. Også for bedrifter som bruker eksterne ressurser til å gi opplæring og utvikling, kan HR-spesialister i dette funksjonsområdet også bli pålagt å undersøke læringsmuligheter, undersøke medarbeiderne å samle treningsbehovs vurderinger og identifisere konsulenter eller trenere som tilbyr tjenester på selskapets steder for å imøtekomme treningsbehov.
Sikkerhets- og risikostyring HR-funksjoner
HR-spesialister som fokuserer på sikkerhets- og risikostyring på arbeidsplassen er pålagt å utføre slike operasjonelle oppgaver som å opprettholde sikkerhetslogger og samhandle med statlige og føderale regjeringsinspektører som håndhever sikkerhetsforskrifter. De er også vanligvis ansvarlige for HR-funksjoner som å vurdere arbeidsplassrisiko og delta i HR-planleggingsprosessen for risikoreduksjon, noe som kan variere fra å delta i møter med firma advokater eller være kontaktpunkt for juridiske saker.
Rekruttering og utvalg HR-funksjoner
Denne menneskelige ressursfunksjonen innebærer at du legger inn jobbannonser, møter med midlertidige bemanningsleverandører, vurderer søknader og gjenopptar, gjennomfører foreløpige intervjuer og identifiserer egnede kandidater ved å kontakte henvisninger og verifisere arbeidsdager og kvalifikasjoner. Det er en strategisk komponent i rekruttering og valg av HR planleggingsprosessen; De operasjonelle aktivitetene er imidlertid de daglige oppgavene som hjelper bedriften med å oppnå sine arbeidsplanleggingsmål, for eksempel å tiltrekke seg og velge kandidater. For bedrifter der rekrutterings- og utvelgelsesprosessen er automatisert, innebærer HR-spesialistens operasjonelle HR-oppgaver å overvåke applikasjonssporingssystemene (ATS) og samhandle med ansettelsesledere om HR-planleggingsprosessen med hensyn til arbeidskraftutvikling.
