En global leder står overfor mange utfordringer i å utvikle ansatte. Hun må oppmuntre og utvikle talenter av arbeidere i forskjellige land. Fordi hennes arbeidere tilhører mangfoldige kulturer og har forskjellige behov, må hun gi så mange verktøy som hun kan. Hennes jobb er å bruke kreative tilnærminger for å hjelpe sine arbeidere med å løse operasjonelle utfordringer på sine respektive markeder.
Vanlige mål
En strategisk utfordring er å utvikle selskapet gjennom en sentral strategi. For eksempel kan en leder prøve å bruke en markedsføringsstrategi som fungerer i Japan til det kanadiske markedet. Selv om arbeidstakere i Japan kan samarbeide med arbeidstakere i Canada, kan ikke samme markedsføringsstrategi fungere. Japanske forbrukere kan variere markant fra kanadiske forbrukere i et bestemt marked. I denne situasjonen må ulike deler av selskapet under en global leder bruke alle nødvendige metoder for å oppnå selskapets sentrale markedsføringsmål.
Global samarbeid
Det er ikke nok å organisere folk i internasjonale eller regionale prosjektteam, slik at de kan utvikle strategisk retning for selskapet eller til og med dele operasjonelle strategier. En leder må finne måter å få folk i alle deler av verden til å samarbeide ved å bryte ned geografiske grenser. Uten å dele ideer i et kreativt og støttende miljø, selv om dette skjer i den virtuelle verden, kan en global leder ikke hjelpe det globale firmaet med å håndtere utfordringer på sine forskjellige markeder.
Bærekraftig forretningsstrategi
En global leder må organisere ansattes talenter for å skape en bærekraftig konkurransefortrinn. Et selskap utvikler først en forretningsstrategi som fungerer slik at den kan gi samme produkt til mennesker rundt om i verden. Utfordringen er å utvikle vellykkede forretningspraksis som vil holde kostnadene ved å produsere et produkt på linje og bidra til at selskapet opprettholder sin konkurransefortrinn.
Kjernekompetanse
En global leder må også hjelpe et selskap med å møte operative utfordringer knyttet til å opprettholde kjernekompetanse. Dette er strategisk utviklede kompetanser som gir det en fordel i hvert marked. Hvis disse kompetansene svekkes over tid, vil et selskap miste noe av markedsandelen til konkurrentene. En måte som en leder gjør dette er ved å hjelpe selskapet å beskytte sin kunnskap om hvordan man skal operere og for å beskytte denne kunnskapen fra å bli delt med konkurrenter.
