"Strategisk hensikt er definert som en overbevisende uttalelse om hvor en organisasjon går, som gir en følelse av hva organisasjonen ønsker å oppnå langsiktig." ifølge University of Illinois på Springfield nettside.
Historie
I 1973 skrev Gary Hamel og C. K. Prahalad en artikkel med tittelen: "Strategisk hensikt" som førte til at mange selskaper revurderte deres tilnærming til beslutningstaking. På den tiden hadde japanske selskaper blitt globale ledere, i hvert fall delvis på grunn av å fremme et miljø der ansatte jobber hardt for å møte tilsynelatende uoppnåelige mål.
Kjennetegn ved strategisk hensikt
Ifølge Hamel og Prahalad tar strategisk intent essensen av å vinne, den er stabil over tid, og det setter et mål som fortjener personlig innsats og engasjement. Strategisk hensikt går utover å bare kopiere hva konkurrentene gjør.
Hvordan fremmer et selskap personlig innsats og engasjement?
Ifølge Hamel og Prahalad må toppledelsen først opprette en følelse av haster og deretter utvikle en konkurrent fokus på alle nivåer gjennom utbredt bruk av konkurransedyktig intelligens. Lederskap må også gi ansatte de ferdighetene de trenger for å jobbe effektivt, og ikke forsøke å forfølge for mange utfordringer på en gang.
