Små bedrifter trenger motiverte arbeidstakere som streber etter å jobbe effektivt og effektivt. Motiverte medarbeidere bidrar ikke bare positivt til selskapets overordnede oppdrag og retning, men bidrar også til å redusere kostnadene, bringe kreativitet og løse utfordrende problemer. Mange faktorer kan motivere ansatte, både internt og utenfor organisasjonen.
Tips
-
Medarbeider motivasjon er nivået av innsats, engasjement og energi som et selskaps arbeidstakere bringer til jobbene sine.
Ansattes motivasjon definert
Medarbeider motivasjon beskriver hvor engasjert en medarbeider er i jobben, hvor engasjert han føler seg med selskapets mål og hvordan bemyndiget han føler i sitt daglige arbeid. Jobbmotivasjon kan være ekstrinsisk eller inneboende, noe som betyr at en ansattes motiverende faktorer kan komme fra interne eller eksterne kilder. En ekstrinsikt motivert ansatt vil jobbe godt for å få ros, anerkjennelse eller noe økonomisk belønning fra selskapet. For eksempel kan en leder gi ut en ansatt i månedsprisen eller tilby en bonus til den høyest utførte arbeideren i en avdeling. Derimot er en internt motivert medarbeider inspirert til å gjøre det godt fra et ønske om aksept, meningsfylt arbeid, kraft, uavhengighet eller en annen intern faktor. Ledere kan gi interessant og utfordrende arbeid for å motivere disse ansatte.
Betydningen av ansattes motivasjon
Fordelene med medarbeider motivasjon går utover bare å holde medarbeiderne glade på jobb og økt medarbeidermoral. Motiverte arbeidstakere holder seg også fokusert og jobber mer produktivt og effektivt for å møte mål og få belønning og anerkjennelse de søker. Denne økte kvaliteten på arbeidet og produktiviteten kan hjelpe et selskap med å redusere kostnadene. Og å holde disse medarbeiderne motiverte og fornøyd med jobbene minsker omsetningen og de ofte høye tilhørende kostnadene også. Også motiverte medarbeidere som føler sine ideer og arbeid har mening kan føle seg mer komfortable å være kreative og tilby forslag til ledelsen, og dette innsiktet kan hjelpe ledere til å forbedre selskapet.
Herzbergs motivasjonsteori
Å forstå Herzbergs motivasjonsteori, også kalt tofaktorsteorien, kan gi ledere innsikt i hvilke arbeidsplassegenskaper motiverer og ikke motiverer ansatte. I følge denne teorien føler ansatte seg fornøyde og motiverte på arbeidsplasser som tilbyr:
- Betydende arbeid.
- Anerkjennelse og forståelse.
- Muligheter for vekst og fremgang.
- Et nivå av kontroll og ansvar for arbeidet.
I motsetning til dette trives ikke ansatte på en arbeidsplass hvor ledelse, arbeidsforhold, arbeidssikkerhet, arbeidsplasspolitikk, lønn og forhold til andre er fattige.Denne teorien viser at ledere skal fremme et arbeidsmiljø der ansatte har mulighet til å fremme, utføre utfordrende arbeid, motta ros og ha autonomi.
Økende motivasjon på arbeidsplassen
Ledere kan følge noen grunnleggende strategier for å øke motivasjonsnivået på kontoret og få sine ansatte mer forpliktet til selskapets mål. For å få medarbeiderne til å føle seg dyktige og verdsatte, bør ledere gi klare og spesifikke mål for å oppnå og anerkjenne sitt harde arbeid for å nå disse målene.
For eksempel kan et lite salgsfirma sette et mål om å øke et produkts salg med 10 prosent innen 30 dager og belønne deretter sine ansatte med en spesiell lunsj eller et selskap som går ut for å nå det målet. For å holde motivasjonsnivået høyt selv i utfordrende situasjoner, bør ledere opprettholde en positiv holdning, holde medarbeiderne informert, feire selv små suksesser og hjelpe medarbeiderne til å se formålet med deres arbeid. Å gi medarbeiderne noe beslutningsansvar og en bedre balanse mellom arbeid og liv kan også øke motivasjon og trivsel.
