Organisasjonsstruktur kan gjøre eller ødelegge en virksomhet. Senior ledelse og oppadgående rapportering må gi en sterk base for ansatte slik at de er tilstrekkelig motiverte. Når det er sprekker i denne strukturen, eller mangel på fremtidsrettet tenkning, utgjør virksomheten risikoen for å miste sine beste ansatte på grunn av manglende motivasjon i selskapet.
Tillit
Når en bedrift eller et selskap har en sterk, konsistent organisasjonsstruktur, føler ansatte seg trygg i jobben sin. Hvis organisasjonen din har en historie med å ansette fra, fremme effektive medarbeidere og lang levetid, inspirerer det nåværende ansatte og lar dem slappe av frykten for tap av jobber eller dårlig forvaltning, og tilegne seg deres posisjon. I en artikkel for AllBusiness.com notater Peter Christensen Abraham Maslows teorier om at all menneskelig atferd styres av hver enkelt persons tilfredshet med de fem nivåene av menneskelige behov. For det andre på denne listen er sikkerhet og sikkerhet. Det er trygt å postulere at folk som har tillit til styringsstrukturen, vil reagere positivt på organisasjonen.
Delte mål
Når bedriften har en gjennomsiktig organisasjonsstruktur, har du en kanal for å dele bedriftens mål og planer med dine ansatte. Når du deler disse målene og justerer dem med dine ansattes personlige mål, kan du flytte lag fremover på en produktiv måte. Når organisasjonens ledelse oppretter et nytt budsjett og forretningsplan for det følgende året, del de relevante detaljene med mid-level management og oppfordre dem til å opprette tilsvarende planer med sine lagmedlemmer. Hvert ansattes profesjonelle utviklingsmål skal løpe parallelt med bedriftens mål. Når forretningsmessige mål er oppfylt, bør ansatte bli varslet slik at de kan måle seg selv frem mot selskapets.
ansvarlighet
Effektive bedriftsorganisasjoner har klare rapporteringslinjer. Dette betyr at hvis en ansatt har en ide, utfordring, problem eller problem, vet han nøyaktig hvem han skal snakke med. Når bedrifter ikke har en sterk organisasjonsstruktur, kan både muligheter og klager gå tapt. De beste selskapene har sterke kommunikasjonskanaler bygget inn i organisasjonsstrukturen. Resultatet er ansatte som vet at de har både muligheten til å dele ideer og muligheten til å diskutere problemer. Dette skaper også en kultur der ledelse og ansatte er ansvarlige for suksess og feil. Jo mer ansvarlige dine ansatte er, jo mer sannsynlig er de å jobbe mot suksess.
