HR-planlegging er integrert i effektiv drift og fortsatt suksess av bedrifter, bedrifter og til og med oppstartsselskaper. Noen ganger, mange selskaper og bedriftseiere på grunn av omstendigheter, bestemte forretningsfaktorer eller utestengte problemer har en dårlig mismanaged toppledelse og uavhengig HR-avdelinger. Den resulterende fattige menneskelige ressursplanleggingen har en umiddelbar og langsiktig innvirkning på organisatorisk funksjon, ansettelsesrekruttering og ledelsespolitikk og bedriftsøkonomisk lønnsomhet.
Dårlig HR Planlegging og ledelse
En inkompetent og dårlig fungerende personalavdeling gjenspeiler den generelle tilstanden til en organisasjon og dens mulige konkurransedyktige posisjon i markedet. Det er en sammenkobling mellom HR-avdelingen og ledelsen som fører til feilkommunikasjon, dårlig beslutningstaking på operasjonelle aspekter og kritiske feil. Ansattes opplærings- og utviklingsprogrammer er ikke riktig budsjettert for og ansettelsespraksis er skjevt. Dårlig HR-planlegging sikrer at HR-aktiva i organisasjonen ikke er tilpasset organisatoriske mål og mål.
Umotiverte ansatte
Den likegyldige holdningen til toppledelsen og HR filtrerer raskt over organisatoriske nivåer og ansattes hierarkier. Arbeidsetikk blir påvirket, det er personlighetskonflikter og samarbeid blir ikke-eksisterende. Det er grov underutnyttelse av ferdigheter og evner hos erfarne medarbeidere. Andre dyktige fagfolk er ikke preparert i et generelt negativt arbeidsmiljø. Dårlig motivasjon og mangel på insentiver og anerkjennelse fører til dårlig ytelse og til og med produksjon av dårlig kvalitet på varer og tjenester.
Medarbeider etterspørselsforsyning
Rekruttering og valg av ansatte er en kontinuerlig syklus. Basert på næringsvekst, utvidelsesplaner og krav til spesifikke prosjekter og oppdrag, må ansatte ansettes. I en dårlig organisasjon er HR-personell med mangelfulle holdninger og mangel på kommunikasjon med avdelingsledere og veiledere hardt presset for å møte arbeidsstyrkenes krav. Ledige stillinger og stillingsoppslag blir ikke fylt ut, og viktige forretningsfunksjoner og operasjoner blir rammet - har en innflytelse på tvers av organisasjonen.
Høyere ansatte Omsetning
Dårlig menneskelig ressursplanlegging begynner å reflektere over bedriftens etos i en organisasjon. Arbeidskulturen er påvirket og er generelt negativ. Ytelsesvurderinger og ytelsesvurderingssystemer styres dårlig og ansatte er usikre på deres umiddelbare og fremtidige utsikter. Arbeidstilsynets praksis og arbeidsforhold kan bli kompromittert på fabrikker og produksjonsanlegg. Dårlig arbeidsforhold tvinger mange arbeidere til å slutte. Mange andre ansatte er også tvunget til å forlate organisasjonen.
Påvirkning på bunnlinjen
En dysfunksjonell HR veikart eller ineffektiv HR management strategi har langsiktige konsekvenser for en organisasjon. Det påvirker ytelsen til en bedrift og produktivitetsnivået for ansatte. Kundeservice på alle fronter blir påvirket. Tapet på kunder og mellomfristede inntekter er ganske umiddelbar. Over en periode fører friluftsfeltet til en innvirkning på bunnlinjen i en organisasjon.
