HR-planlegging er kanskje den mest vitale forretningspraksis i en organisasjon eller virksomhet. Utvalget av prosesser og tiltak knyttet til rekruttering, valg og ansettelse av nye kandidater, styring av ansatte, analyse av nåværende og fremtidige arbeidsstyrkekrav og opplæring av arbeidsstyrken og nyansatte er alt integrert i planleggingsprosessen for menneskelige ressurser. Strategisk og fokusert HR-planlegging hjelper organisasjoner til å håndtere langsiktige menneskelige ressursbehov, adressere organisasjonsmål og oppnå forretningsmessige mål.
Match organisasjonsmål
Når HR-avdelingen har kartlagt den brede utviklingsstrategien for menneskelige ressurser og rekruttering og utvalg i samarbeid med toppledelsen, begynner HR-ansatte å planlegge å avgjøre menneskelige ressursbehov og tildele budsjettmidler. Personer og medarbeidsorienterte tiltak må utrulles for å matche overordnede strategiske langsiktige bedriftsmål. HR-avdelingen er ansvarlig for å gjennomføre alle oppgaver og ansvar knyttet til gjennomføringen og suksessen til disse initiativene og programmene.
Konkurransedyktige styrker
Krigen mot talent og menneskelige ressurser i en globalisert og sammenkoblet markedsplass er blitt enda mer intens. HR-avdelinger må ta hensyn til raskt skiftende realiteter og lage fleksible planer for å møte etterspørselen etter fremtidige arbeidsstyrke krav, samt å møte dagens behov hos eksisterende ansatte. Utviklingen av forretningspraksis og en rask omsetning av teknologi krever regelmessig opplæring av nåværende ansatte for å holde dem skarpe og konkurransedyktige.
Ferdighetsforbedring
Nøkkelen til vedvarende suksess og langsiktig lønnsomhet i en organisasjon er konsistent ytelse av sine ansatte. Opplærings- og utviklingsinitiativer og arbeidsstyrke og personalbaserte programmer utgjør en integrert del av den kontinuerlige ferdighetsutviklingsprosessen. HR spiller også en rolle for å sikre innkjøp av ansatte og aksept av en slik viktig arbeidsstyrkeforbedring metrisk. Denne prosessen innebærer å utvikle bedre teamarbeid og arbeidsetikk, lære nye ferdigheter, forfriskende teknologier og oppnå nye sertifiseringer og pedagogiske kvalifikasjoner, om nødvendig.
Ytelse Anmeldelser
Ytelse vurderinger er integrert i enhver human resource planning prosess. Gjennomføring av resultatrapportering gjenspeiler arbeidsgivernes forpliktelse til å anerkjenne rollen og betydningen av ansatte i en organisasjons suksess. En streng, nøyaktig og periodisk gjennomgang av arbeidstakere og medarbeiderne, detaljert vurdering av prestasjoner og påfølgende belønninger, anerkjennelser og fordeler, holder ansatte entusiastiske og motiverte mot å møte organisasjonsmål. Disse vurderingene er også initiert og planlagt av HR-avdelingen og utført av ledere og veiledere.
Mentor og informell ledelse
Ansatte søker godkjenning og anerkjennelse fra bedriftseiere, ledere og toppledelse og HR-personale for å holde seg begeistret og motivert til å utføre sine tildelte roller og ansvar. Menneskelige ressurser planlegger også å forvalte ansatte og deres ønsker, behov og spesifikke krav på alle nivåer. HR-personell og ledere skal veilede nyinnvandrede hyringer, oppmuntre og empati med veteranmedarbeidere og generelt fungere som en viktig ressurs og uformell lydstyrke for alle arbeidere og ansatte.
