Medarbeider som står overfor sin årlige resultatrevisjon, får beskjed om at datoen kommer opp. Han kan gjøre en av to ting. Han kan bare skrive ned hva han har gjort i løpet av det siste året, uten å markere sine prestasjoner. Eller han kan gå gjennom alt han har gjort, og utvinne de viktigste, mest imponerende prestasjonene som har hjulpet selskapet fremover.
Fremvis din ytelse
Når du diskuterer det siste årets prestasjoner på jobb, knyttes du til jobben, prosjektene og gjennomført salg til arbeidsgiverens (og selskapets) mål. Hvis du ikke oppgir dem, anses de ikke for «prestasjoner». Ta bevis på deg i regneark, kontrakter og notater, og pek på hva du har gjort for å øke salget eller redusere avfallet. Når du gjør det, oppgi at arbeidet ditt har ført bedriften nærmere til å oppnå et bestemt mål, anbefaler nettstedet New Corporate. Målet ditt under din prestasjonsvurdering er å forsikre dine veiledere om at du vet hvordan arbeidet ditt hjelper dem til å møte bestemte mål.
Fokus på unntakene
For å gi deg en bedre sjanse til å lande en fortjeneste øke eller øke, må du gjøre mer enn å gi en klesvask liste over det siste årets resultater. Akkurat som du gjorde da du landet den vanskelige klienten, må du nå utover det som forventes og snakke om hva du gjorde som gikk over jobben din. Kanskje du skjønte hvorfor en av dine vanskeligste kunder var så motvillige til å øke utgifterne på en ny reklamepakke, og du fikk ham til å forstå at å kjøpe den pakken ville øke sin egen bunnlinje. Beskriv nøyaktig hva du gjorde for å overbevise denne klienten om å bruke mer penger. Det er opp til deg å anføre hvorfor du fortjener en større lønnsslipp, rådgiver Bloomberg Businessweek.
Slå en positiv tone
Bruk begrepet "dør og speil" under anmeldelsen din. Dette konseptet forklarer hvordan de bedre bedriftsledere aksepterer ansvar når ting ikke går bra; de vet også nok til å ydmyke seg og gi kreditt hvor det er forfalt når ting går bedre enn forventet. Hvis du bruker denne tilnærmingen, innser dine veiledere at du er klar for ytterligere og høyere ansvar, i henhold til nettstedet New Corporate.
Gi forslag
Hvis du ser områder utenfor din egen avdeling og stillingsbeskrivelse hvor selskapet kunne nå sine mål, si det.Dette konseptet, kalt 360 graders gjennomgang, krever at du gir tilbakemelding til dine veiledere om hvordan arbeidsgiveren kan gjøre det bedre. Større selskaper bruker denne prosessen jevnlig, og hvis deres ansatte ikke forstår nok om deres arbeidsgivere for å gi denne typen gjennomgang, mister de ytelsesvurderingspoeng - og muligheten for en sunn lønnsøkning, sier nettstedet New Corporate.
